迁安轧一首届二次职代会报告分析.doc

认清形势 坚定信念 履职尽责 努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战 迁安轧一首届二次职代会报告 钱建国 2015年7月24日 各位代表、列席代表、同志们： 今天，我们召开迁安轧一首届二次职代会。目的是落实集团二届十次职代会精神、总结好上半年各项工作，部署好下半年生产经营任务。今天会议的主题是，认清形势，坚定信念，履职尽责，努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战。 上半年，对于钢铁行业来说，经历了市场、资金、环保等多重压力和困难，整体状况堪称历史最低谷。但我们在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，不断树立和强化“新常态”新思维新理念，积极建立适应“新常态”的生产经营模式，积极改革创新体制机制，深入推进行业对标，挖潜降本、止血保链，全面推动扭亏控亏，努力实现了企业稳定、和谐发展的生产经营环境。 回顾半年来的工作，可以归纳为以下八个方面： 一、转变生产组织模式，一体化管理初显成效 从稳定生产大局出发，全面落实“保顺行、打指标、降成本”的生产组织方针，有效克服外部环保压力、内部原料品种结构影响，以及两院不同装备、不同产线的差异，不断优化和调整生产组织模式，形成多部门横向联合和两院协调联动的一体化运行管理新机制。供、产、销、财务、设备和技术等部门定期例会，沟通市场信息，按照效益最大化目标，统筹安排进配料、排产、提质降本和设备维修方案，实现了多部门、多专业协调一致、灵活高效，满足了