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车辆部工班长（检修）选拔工作方案 一．目的 为有效规范车辆部工班长（检修）选拔工作，保证选拔工作的有序开展，以及选拔结果的公正有效，在车辆部范围内创建“公开、公平、公正”的选人、用人机制，严肃选拔工作，依据公司有关文件精神，特制定本方案。 二. 选拔岗位、人数和原则 （一）选拔岗位、人数 1、轮值班组工班长1名。 2、计划班组工班长1名。 3、轮值班组副班长4名。 共6名 （二） 选拔原则： 1. 坚持以岗位任职要求为主要依据。 2．德才兼备、任人为贤原则。 3．公开、公平、公正、竞争、择优原则。 4. 基于岗位任职资格并结合工作业绩的原则。 5．群众公认，注重实绩原则。 三．选拔组织领导： 1．成立选拔工作领导小组 组长：车辆部部长 副组长：分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人 成员：车辆部各室负责人 领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中重大事项进行决策、指导和协调工作，评估选拔人演讲答辩表现，审定聘任人员名单。 2. 选拔工作领导小组下设选拔工作小组 主任：车辆部部长 副主任：分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人 成员：车辆部各室负责人、综合主任1人、调度室值班主任1人、乘务室主任1人、检修室运用主任1人、安技室专业工程师2人、检修室技术组3人。 工作小组负责拟定公开选拔方案、组织开展选拔工作，资格审查、专业考试、演讲答辩、组织民主测评与上报拟任人选、受理投诉、公布结果等。 四．选拔范围及职位 1．选拔范围 运营公司车辆部检修室（含调试组）在编、已转正、符合岗位任职条件的员工。 2．选拔职位 工班长2名（轮值班组工班长1名、计划班组工班长1名）、轮值班组副班长4名。 3．条件与资格 （1）要求2010年、2011年月度绩效考核成绩均达到90分以上。 （2）坚持党的基本路线，遵纪守法，遵守公司规章制度； （3）热爱本职工作，责任心强，严格履行职业道德规范；掌握相关的安全知识和防护技能，安全意识强； 从事与本岗位相关的工作； 3.《民主推荐表》 4.《部门公开竞聘报名人员名单》 5.专业考试题（不附在方案中） 6.面试试题及评分表（不附在方案中）  测评对象姓名： 部门： 职务： 评价内容 评价要点 得分 政治表现 政治立场，理想信念，大局意识，贯彻执行党的路线方针政策。（10分） 思想品德 思想觉悟，社会公德，职业道德，个人品德，家庭美德。（10分） 团队意识 团结班组成员，在班组的各项工作中起到较好的协调及带头作用。（10分） 组织执行 组织动员，协调各方，认真执行本部门及室决议，敢抓敢管，有措施，有落实。（10分） 业务能力 熟悉班组管理工作程序，处理班组问题方法措施妥当。专业知识扎实，在所在班组处于优良水平。（10分） 精神状态 责任心和事业心强，工作态度认真，勤奋努力，积极主动。（10分） 学习培训 参加业务学习情况，新知识、新技术等方面的学习情况，完成培训任务情况。（10分） 改革创新 善于思考、观察，积极提出推进班组建设及业务技能等方面的合理化建议及意见。（10分） 工作成效 完成工作职责和目标任务情况。（10分） 廉洁自律 遵守廉政规定，生活作风，自我要求，接受监督。（10分） 说明：1、请仔细斟酌各评价项目，结合被测评对象的现实表现，客观公正、实事求是地逐项评价。请在得分栏中直接填入评价分数，未填写全部项目的视为废票，请认真审核。 2、每位测评对象共分10项评价内容，每项分值为10分，总分100分。 3、全部打满分或0分的，作废票处理。 附件3 2011年深圳市地铁三号线运营分公司车辆部检修室公开选拔班长、副班长岗位民主推荐表 序号 姓名 现任职务 推荐意见 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 注：1、请在你同意推荐的人选“推荐意见”一栏中打“√”，不同意推荐的人选“推荐意见”一栏中打“×”。 2、填好的推荐表由工作小组及人事部门负责回收统计。  附件4 车辆部检修室公开选拔报名人员名册 拟选拔岗位： 姓名 职务 任现职时间 性别 籍贯 出生年月 党派 入职时间 文化程度 毕业院校及所学专业 学位及职称 近半年平均绩效考核情况 初审情况 复审情况 照片 填表日期： 年 月 日