TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网-精.pptVIP

任何一个环的改善就是链条的改善 局部改善（不只是绩效指标而已）整体也就改善 好的整体绩效＝好的局部绩效的总和 根据局部影响判断行动与决策 为了量化局部改善我们分摊成本 我们在管理环(Links) 传统方法的管理假设 这些管理假设是正确的吗? 有效产出观 企业的算帐法 企业的决策会计 向成本会计、局部主义挑战的最有利武器！ 材料 T I 产出(Throughput, T): 组织产生钱的速度 T = 售价 – 材料成本或售价 – 变动成本 营运费用(Operating Expense, OE): 组织产生T 所需的钱 投资或库存(Investment, I): 投资在组织上的钱 TOC产出观绩效衡量指标作为决策罗盘 OE 如何衡量组织赚更多钱 纯利润（NP）：NP=T-OE； 投资回报（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； 生产力（P）：T/OE 投资效率（EOI）：T/I 注释：纯利NP，net profit；生产力P，productivity；投资回报ROI，return on investment；投资效率EOI， efficiency of investment 一个工厂的例子:运用有效产出会计计算 工厂基本资料:价格=100元/件;VC=50元/件;每月OE=60000元;每月工作30天; 工人总数,退火车间5人,车加工车间50人,热处理5人