(03-绩效考核总监评分表.docVIP

附表 天普太阳能海外事业部总监评分表 一 基本信息 被考核人姓名 部门 岗位 二 绩效评价说明 评价标准说明： 积极行为：员工在实际工作表现中应表现出积极行为，表现出积极行为越多的员工所获得的分数就越高 评分说明： 1.员工每个绩效考核项目为采用五分制评价。 2.员工绩效考核中每单项分数=单项绩效分数X绩效评价单项所得分（1-5分）/5分 三 工作态度考核（总共40分，总监评分40分，自评分0分） 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 评分标准 实际总监评分 总监说明 严格 认真 消极行为 由于不严格、认真、导致工作出现疏漏，并没有及时补救。在工作中没有发现他人的疏漏并帮助其改正。 积极行为 严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：很差 主动高效 消极行为 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。或 对工作中的问题没有改进建议。 积极行为 主动调动各方面资源以达成目标。 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：很差 团队协作 消极行为 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。 没有告知团队成员自己的设想，不想回应放提出的建议或要求，固执己见。 积极行为 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。 发生分歧时，不禁认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：不能达到要求 学习总结 消极行为 多次出现相同的失误。 不能对工作中的失误防患于未然。 积极行为 能够在工作中学习，从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然。 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其它相关的知识技能，工作能力明显提高。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：不能达到要求 四 工作业绩考核 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 评分标准 总监评分 最终说明 按时完成任务 消极行为 没有按时完成领导布置的任务，在工作中完成任务有拖沓 积极行为 在工作中能够按时完成 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：不能达到要求 保质完成任务 消极行为 没能良好地完成本周的工作计划，工作结果达不到领导要求，被领导命令返工。 积极行为 能够良好地完成领导所布置的任务以及自己每周的工作计划。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：不能达到要求 五 工作考勤 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 评价标准 总监评分 总监说明 按时上下班 消极行为 每天按时不能按时上下班，迟到早退，不请假。 积极行为 每月没有迟到早退现象。并且在公司需要时能够主动加班并调整工作时间。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：不能达到要求 优秀出勤率 消极行为 长时间的请假不出勤，并且没有主动考虑公司需要，分担任务。 积极行为 每月有良好的出勤记录，几乎没有缺勤状况，并且能在无法出勤的情况下尽可能地继续工作。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：不能达到要求 六 工作调剂分数 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 所得分数/所扣分数 得分原因/扣分原因 工作调剂加分 在工作中能够良好的完成任务，认真负责。 在考核期内有重大工作突破，重要进步，为公司提出重大创新建议以及其他直接或间接为公司带来较大经济进步和效益提高的行为 工作调剂扣分 在工作中态度不虚心，不与人沟通，不能良好地完成任务。 在考核期内如有重大工作失误，重大工作态度问题，重大破坏团队协作言行，以及其他为公司带来直接或间接经济损失的行为 三、上级文字评定 工作业绩评定 工作态度评定： 工作能力评定 绩效改进建议： 工作业绩得分：___________ 工作态度得分：______________ 工作调剂加分：___________ 工作考勤得分__________ 工作调剂扣分： 总监签字： 被考核人签字：