区教育教学工作汇报- .docVIP

区教育教学工作汇报 与时俱进谋新篇开拓进取求发展 年初,联区新班子针对我联区近年来教育教学惨淡度日状况。首先，召开联区机关人员、各校校长会议，自我解剖，找问题，找差距，其次，邀请社会上关心教育的仁人志士、退休教师、村干部和乡镇干部召开座谈会；第三，访问教职员工、学生家长。究竟问题出在哪里？通过分析，大家一致认为：客观上，民办学校的增多、私立学校的蛊惑宣传，个别家长的糊涂观念，使公立学校处于低谷，这显然是宝井教育不能振奋的主要原因和重要因素，但另一方面，我联区各学校管理上有漏洞，教师作风拉塌，学生学风不浓等问题也制约着我们的教育教学质量。针对以上情况，我们制定了“小学教育一年见成效，两年打翻身，三年成先进；初中教育一保学生，二保质量，三上台阶。”的目标，一年来，我们坚持“以人为本，立足教改，科学管理，扎实教研”的宗旨，以养成教育为突破口，规范学生的日常行为，狠抓教师队伍建设和业务素质的提高，狠抓常规教学管理和教研活动，使我联区的教育教学质量有了进步，小学教育教学质量由去年的全县第18名上升为今年的第9名，进步幅度达9个名次。下面就一年来的工作和做法向领导汇报如下： 一、公开透明，选好学校领导是提高教育教学质量的前提 校长是教育教学第一线的指挥员，是落实党的教育方针，完成教育教学目标的组织者，校长的综合素质量与工作能力对一个学校的教育教学质量有着举足轻重的作用。我们一贯认为“一个好弹簧，就是一所好学校。”而选好校长，用好校长，管好校长是联区的一项重要职责。 新一届联区领导班子组成以后，从校长队伍抓起，按照公开聘任、平等竞争的原则，通过召开教师座谈会，听取学生和家长反映，从德、能、勤、绩等方面对每一位校长进行了认真考察，把德才兼备、作风过硬的优秀教师选拔到学校领导岗位。为了提高校长的综合素质，我们采取了以下做法： （1）、完善管理办法，形成长效机制 俗话说：无规矩，不成方圆。根据本联区的实际情况，制定了一系列的规章制度，如：《校长目标责任制度》、《校长责任追究制度》、《校长工作考核制度》等，这些制度相辅相成，互为补充，保证了校长工作作风。联区还与各校长签定了教育教学质量目标责任书。内容包括学校总体目标，优生培养，进步幅度完成指标、养成教育、师德建设等方面。同时对校长约法三章，要求校长树立八种意识，弘扬五种精神，坚持“四勤”即：勤检查、勤落实、勤帮助、勤沟通，“一守”即全天候守岗。 （2）、坚持经常“充电”，不断更新教育理念 教育形势的迅猛发展，对校长的要求越来越高，全面实施素质教育，全面推行新课程改革的责任，毫无疑义首先落在校长们的肩头。为了使校长们尽快适应新形势的需要，为断提高校长的综合素质和管理水平，我们采取多种形式给校长“充电”。具体做法是：1、联区间周组织一次校长学习，学习新的教育思想和外地的先进经验；2、走出去，拜师取经；联区选派校长轮流外出考察学习，再把先进的管理方法和经验推广开来；3、请进来，传经送宝。联区邀请名家前来举行讲座，给校长洗脑子、换法子；4、校长坚持自学，联区每月对校长的学习笔记最低检查两次；5、校长每月必须最少交两篇工作汇报或经验材料。 （3）、联区包干蹲点，督导教学管理 学校管理的各项工作贵在落实，每个学校是一个独立的工作台单元，校长工作具有一定的弹性范围。要使学校的各项工作落花流水到实处，联区必须加强督导，我们的做法是：1、联区定期进行常规工作检查，2、不定期进行专项工作督导；3、联区全体人员包片蹲点，坚持经常性督导。变终结性评估为阶段性评估，提高督导的时效性。 一年来，各校长在思想上，开拓进取，敢为人先；师德上，以身做则、率先垂范；管理上，克尽职守、任劳任怨；工作上埋头苦干，一马当先。坑西学校校长郭力玲，五十多岁，壮心不已，扛着红旗不让，件件事争当一流，学校的养成教育独具特色，受到了家长的称赞；宝井小学校长牛春固，常规教学抓得有声有色，事事有安排，件件有落实；志范学校校长郭小黑，爱岗敬业，工作一板一眼，有声有色，教育教学成绩今年小考成绩进步最大；坑西学校校长潘国珍，年轻人有为，勇挑重担，不仅把养成教育始终贯穿于教育教学过程中，而且，把养成教育延伸到校外，节假日、星期天学生在家的表现也纳入到学校的管理中，对学生的一言一行进行评价，杜绝了“6+1=0”的怪现象。 总之，新的校长队伍和全新的管理体制，使我联区的教育教学重焕生气，步入了较快的发展轨道，小考成绩大幅提高。 二、冲出误区，狠抓养成教育是提高教育教学质量的基础 一位智者说过，人的一生只在做着两件事：做事与做人