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晋升班组长的课件.
晋升班组长课件
勇于负责,恪守承若,团结协作,激励奋发
做为管理者应具备哪些素质呢
活力 巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。意味着不屈服于逆境,不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事物的充满活力的人才
鼓动力 激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意。
锐力 竞争精神、自发的驱动力、坚定 的信念和勇敢的主张指必须具有某种“锐力性”。意味着要有坚定的意志与注意力,有时还要有清除那些碍手碍 脚的人的勇气
执行能力 提交结果,能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了,将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施
。
人才选拔的标准: “德才*兼备,以德为主”
有才*无德的领导人
随时准备替换
有“继任人选”
有德无才*的领导人 是干部培养计划中最重要的培养对象
选择办法: “赛马中识别好马”
组长职位,有几个机修,助理竞争。
助理职位 几个优秀的车工,员工竞争。
机修职位 几个优秀的车工竞争
人才的重要性:
“事行,人行,此事才能干”。
”才“指有业绩的人
什么是德
任人唯贤
责任心、上进心、事业心
公司利益放在第一位
在团队中有凝聚力
勇于承担责任
肯定他人的成绩
不谋私利
能够培养人
认同企业的价值观
虚心好学
工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好!
怎样才能作一位合格的班组长
班组长是指在生产现场,直接管辖20-60个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标。
班组长的使命
班组长的使命是:为了达成所属集团(公司、部门等)追求的目的,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。
班组长的任务
指挥工作。即保质保量完成具体的工作(产品及服务的提供)。
领导人员。提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境。
(1)(2)必须同时进行,连续不断地努力实现。
班组长应有的精神准备
具有发现问题的意识;
经常留意革新的挑战性;
具有不被既定观念约束的柔软性;
基于高敏度的信息管理下的先见性;
根据三现主义(现场、现物、现实)觖决问题;
具有与其他人一起运营组织的影响力;
具有高度的专业知识和敬业精神;
一定的社会知识和被人信赖的人品。
2自我角色的认知
对企业来说
班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。
对主管人员来说
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者,同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。并且在对现场管理过程中,班组长既是管理精神传播的窗口,又是主管与作业人员沟通的桥梁。
对作业员工来说
班组长是直接的领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果。
对班组长来说
对班组长来说其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。
班组长在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋于其不同的价值:
首先,班组长是企业价值和利润的创造者。这是最基本的一点,也最容易被忽略。很多班组长常常以为只要与上司搞好关系、与下属和平共处就可以了,这是很错误的。价值是一只看不见的手,无处不在。正所谓铁打的营盘流水的水兵,上司和下属会经常更换,但企业追求价值和利润的目标永远不会改变,有不少班组长在大的人事变更中往往被降职或解雇,这除了人际关系的原因外,与没有为企业创造较大的价值有很大关系。
退一步来说,愿意为企业付出的人,即使在这个企业失去工作,也会有别的企业争着要,这个现实相信没有人会不知道。其次,班组长是中层管理人员的左右手。是“左右手”而非“左右脑”,表示工作的重点是具体实施,即以最好的方法贯彻上司的指示和命令。具体要注意以下几点:
是辅助上司工作,而非设计主导;
协助上司开展工作,与上司形成配合和互补关系;
指出上司不足时要注意方式;
原则上只接受直接上司的工作指令,只向直接上司负责和报告工作。
再次,班组长是作业人员的帮助者和支持者。经常有人认为班组长一旦晋升,就有了“权力”,就可以“管人”,所以对员工颐指气使,动辄呵斥处分,引起员工的不满和对抗。有这种“官”思想的人为数不少。
班组长多数从优秀员工中提拔上来,所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。如果对作业人员以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难
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