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WTO规则下,舒朗加速与世界对话 WTO规则下,舒朗加速与世界对话 人世十年，见证舒朗巨变。 　　2001年11月10日，历经十五年的艰苦谈判，中国加入世界贸易组织。转眼十年过去，今天我们在家门口就享受到越来越多国际品牌的产品和服务，而在世界各地，“中国制造”已家喻户晓、“中国创造”已扬帆起航。 　　融入世界的大潮中，十年间，舒论文联盟朗从适应规则到拥抱规则，从懵懂的探索者到勇敢的参与者。回首十年，舒朗的变化让人惊喜：国际化的视野扩大了、国际化的元素增多了、国际化步伐加快了。 　　这一切变化，都在悄然中发生。 　　走出去——给舒朗带来新的生机 　　入世十年，中国融入世界，舒朗走向全球。 　　作为时装企业，山东舒朗服装股份有限公司集产品设计开发、生产、销售为一体。近年来，随着国外服装品牌纷纷抢滩国内市场，舒朗面临的市场竞争压力越来越大。面对入世带来的开放机遇，舒朗植根东方文化沃土，以博大的胸怀走向世界，接纳不同文化的撞击，洋为中用，融入各国时尚元素的精华，成为舒朗的理性选择。 　　公司董事长吴健民介绍说，舒朗开始在北京、上海、深圳等大都市创建了设计分部，并积极寻求并逐步建立起与全球知名的设计工作室等的交流与合作，大力引进国际优秀人才，无论是设立国内设计分部，或者建起与海外设计室的交流与合作，目的只有一个，就是让企业迅速摸准国际流行趋势的脉搏，在巩固国内市场的同时，将研发触角伸展到海外。 　　“要把握好世贸规则的这把双刃剑，就必须要走出去，请进来，吸收世界时装潮流的精髓和精华。学为己用并创新发展。”吴健民说，入世后，中国品牌与洋品牌站在同台竞争的舞台上，竞争更加激烈，这让舒朗更加注重从技术和产品来提升企业的竞争力，更加注重持续提升产品的质量，更加注重舒朗的品牌知名度，更加积极培育具有知识产权内涵的竞争实力。 　　正是凭借自己对世贸规则的学习和认知，吴健民毅然走出国门，到法国、意大利等世界时装之都，高新聘请海外知名的设计师，并在与世界著名的设计工作室合作的过程中，不断探索、尝试海外交流与合作事宜。十年实践，舒朗的自主创新模式，已显示出了其优越性和生命力，不仅牢牢把握了公司产品的价格决定权和市场话语权，而且还最大限度地消除了成本增加和服装行业市场萎缩的不利影响，扩大了企业的上升空间。 　　展望未来十年，吴健民将目光投向全球，“我们的美洲总部正在建设中，地点就设在纽约华尔街，目前已经开始进行人才的筛选准备。”吴健民介绍，舒朗美洲总部的成立，是舒朗全球布局的收官阶段。它象征着舒朗由实体型经济转向资本型与实体型双向结合的模式。“企业的发展不能单靠实体产业的一步步 成长，需要用资本作为催化剂，不断提高品牌的核心竞争力。” 　　请进来——设计室里的洋人“聚会” 　　2016年12月7日下午，坐在舒朗的国际时装设计室里，随处可见不同肤色的各国设计师在忙碌着，这些顶级设计师来自法国、意大利、韩国、德国……在设计师一角，全球著名服装设计师艾瑞卡，正在与舒朗公司的设计师们，讨论着舒朗系列品牌服装的流行色、款式及色调搭配。“舒朗是一个很前端的品牌，能做出今天的成就让我感到很吃惊，舒朗的设计团队也很优秀，很有全球化视野，舒朗运用现代设计语言塑造品牌形象，推进了舒朗设计体系的高端化建设。”艾瑞卡说。 　　这边艾瑞卡与设计师畅所欲言，而在舒朗公司创研中心的创意空间里，来自法国的全球知名设计师现任舒朗旗下GOGIRL品牌总监米盖尔·邦宗(MickaeL Bonzon)也正和舒朗公司的GOGIRL设计团队就当前时装流行趋势、2016－2016年舒朗时装的设计方向及如何占领国际时装流行前沿等问题讨论着。 　　在舒朗，中西文化交流、融合的场景随处可见，用公司董事长吴健民的话说，这是WTO规则下的“拿来主义”。设计师来自法国、意大利、德国、韩国等，原材料从法国进口，缝纫设备是德国制造，制作出的女装却穿在国人身上，这是舒朗带给在WTO规则下成长的一个启示，入世并一定非要出口，而把外国先进的技术和人才拿来为我所用，也是跟世界接轨一个很好的印证。 　　十年前，舒朗服装厂只有几十个人，做的是简单的衣裤。2001年底，中国加入世贸组织后，实现了纺织品服装的自由贸易。由于服装出口不受配额的限制，为了打进国际市场，国内的一些服装生产企业出现了竞相压价的情形。虽然服装出口不受配论文联盟额限制了，但赚取较高利润的国际市场也没了。这种情况下，吴健民认识到，中国入世对我国服装行业将带来的重大机遇和商机，不在于恶性竞争，而在于生产出高品质的服装、时装。于是，他将自己服装企业的发展方向瞄准国际市场的同时，更将自己的企业发展定位于走高端路线。筹措资金，招聘国内高端的设计研发人才，苦练员工的基本功等，弹指十年，舒朗时装的品牌终于打响了国内市场，成为了中国知