(360考核方案.docVIP

上海龙放建筑智能系统工程有限公司 360°考核方案 一、考核的目的 为提升公司参与市场的竞争力，使每一位员工都具有竞争意识，在各自岗位上不断提高工作效率和能力，将个人的进步与公司的发展紧密地结合起来，达到双赢的目的。公司将依据本考核方案，对员工进行全方位考核，并根据考核结果，实行员工的职位晋升、换岗、降级和辞退。 二、考核原则 1．以客观、公开、公正、沟通、规范为考核原则； 2．《3600考核方案》作为公司考核员工纲领文件，它主要明确考核目的、考核原则、考核对象、考核时间、考核内容和取分方法、考核方法(计分规则)、考核依据和结果文件、考核组织和统计工具表格等；《当年度公司计划目标》作为是否完成年度目标的主要考核文件；《员工手册》作为员工行为规范考核文件；《人力资源点数方案》作为员工综合能力点数考核文件；《当年度员工培训大纲》作为员工学分考核文件。 考核的六项内容之间的关系是密不可分，相互关联的。当年度公司计划目标是根本，是统领全局的；执行力考核是年度计划的具体实施，是面上工作；员工的行为规范是是环境，创造良好的工作氛围；员工综合能力和学分考核是潜能，是公司发展的动力；员工效益考核是结果，是实现双赢(公司盈利，个人得利)的最终体现。 三、考核对象 本次考核对象为在岗的公司全体员工（与公司签订的劳动合同、劳务合同的员工）。 四、考核时间 从当年3月1日～下一年2月28日止，此时间为一个考核年度，一年一次。 五、考核内容和取分方法 考核内容主要包括：执行力考核、员工行为规范考核、员工效益考核、员工综合能力点数考核、员工学分考核和完成年度计划目标考核。 上述6项考核内容总分是360分，各考核内容取分如下： 1.执行力考核72分，占总分360分的20%； 2.员工行为规范考核36分，占总分360分的10%； 3.员工效益考核108分，占总分360分的30%； 4.员工综合能力点数考核36分，占总分360分的10%； 5.员工学分考核36分，占总分360分的10%； 6.完成年度计划目标考核72分，占总分360分的20%。 六、考核方法 考核时段分为月度考核、双月考核、阶段性考核和年度考核。 (一)月度考核 月度考核内容主要包括：执行力考核和员工行为规范考核两项内容。其中：执行力考核年度满分为72分；员工行为规范考核满分为36分。上述两项考核内容月度计分规则如下： 1．执行力考核分计算规则 执行力考核在各条块考核实施办法中已有具体条款，在本考核方案中只规定计分的换算办法。即员工每月该项换算得分=月度(条块)员工实际得分÷月度(条块)考核满分×72(总分)÷12(个月)，员工年度得分=12个月换算得分的合计数，每月公司根据各员工月度(或年度)换算得分按顺序从大到小排名，各条块执行力计分换算应按照上述换算办法进行。 2．员工行为规范考核分计算规则 员工行为规范考核年度满分是36分，该考核由公司办公室负责。在本考核方案中只规定计分的办法。即员工每月该项得分=月度员工实际得分÷月度考核满分×36(总分)÷12(月)，员工年度得分=12个月换算得分的合计数，每月公司根据各员工月度(或年度)换算得分按顺序从大到小排名。员工行为规范考核范围如下： 迟到：工作日当天，员工未按公司规定的上班时间到公司考勤的行为，员工迟到一次减0.2分(但下列2种情况不列入迟到范围)。 A.市场营销人员、项目体人员、售后服务人员不在迟到考核范围内； B.设计条线人员、后端管理人员由于工作需要，已提前一天向条线负责人口头说明第2天晚些上班并经同意，不属于迟到考核范围； 早退：在公司规定未下班的情况下，员工未经相关负责人同意，提前下班的行为，每发生一起减6分(这种行为的认定，由各块负责人严格把关)。 旷工：事先未按公司有关请假制度办理请假手续，事中又未以电话告知或请其他员工转告等形式办理请假手续的行为，发生一次旷工减12分(对发生数天矿工，将按照相应的劳动法规对此处理)。 做私事和长时间接听私人电话：员工利用上班时间做与本工作无关的事情和使用公司办公电话接听与工作无关(10分钟以上)电话的行为，发生一次减9分。 利用计算机从事与工作无关的行为(主要表现：玩游戏、上网聊天、上网看影像资料、听音乐、编制与工作无关的软件程序等)，每发生一次减18分。 说粗话、辱骂他人或打架斗殴(在工作场所发生动手推搡他人行为，用脏话辱骂他人的行为，大声争吵影响他人工作的行为，发生动手打架行为)，每发生一次减18分。 擅自离岗：员工应在岗位工作但未经批准离开工作岗位的行为，每发生一次减6分。 10)违反安全操作规程：未按照安全法规和操作流程进行作业的行为，每发生一起减15分。 11)泄露公司机密：员工未经公司领导同意，将需要保密的内容、事项等对外公开，损害了公司利益行为(如：泄漏对外报价的竞标价