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A乳业有限公司的薪酬管理制度设计 一、A乳业公司基本情况及薪酬管理现状 （一）A公司概况 A乳业有限公司，是由温州实业家投资兴建的现代化乳业生产企业。企业响应党中央西部大开发政策的感召，凭借兵团农六师招商引资的优惠政策和提供的便利条件，依托五家渠优越的地理位置以及周边地区丰富的奶业资源，采用现代化的高科技生产技术全程自控发酵，生产中高档的功能性乳酸菌系列产品。??公司现有员工336人，其中本科76人，中专、大专学历者131人。A乳业有限公司是属于直线职能制，具有以下特点：一是经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线职能制管理人员在职能范围内对直接下属有指挥命令的权利，并对此承担全部责任。二是职能管理是经理的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门的指挥和监督。其组织结构如图： 总经理 副经理 生产主管 总经办 技术部 财务部 销售部 质检部 车间工人 人力资源 企管员 技术员 会计 出纳 销售业务员 质检员 （二）薪酬现状 A乳业有限公司在薪酬管理制度方面存在薪酬体系缺乏透明度、实施班组计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定、福利单一，激励性差、岗位工资标准不合理、销售人员基本工资确定不合理、对员工的薪酬定位没有标准、技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。 A乳业有限公司现有薪酬管理制度的缺点分析 薪酬体系缺乏透明度 A乳业有限公司对于薪酬透明度没有给与足够的重视，使企业职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一线员工到月底拿了1500元，只知道按单位规章或服从部门负责人的要求，等到时间就领这么多钱。他根本不明白自己的工资总额是由根据产品确定的衡量指标实际的完成数×根据产品确定的工资计提比例+福利+津贴得来的。 （二） 实施计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定 实施班组长负责的计件工资制，车间工人的工资核算当然不存在问题，就是按照生产合格产品的数量来累计就可以了。主要问题存在于班组长，班组长的工作特点是一方面要参与产品的生产，另一方面参与班组工人的管理和对班组安全、按量生产负责。目前A乳业有限公司的做法是，除生产的产品按件计算外，按照班组完成工作量定额的情况计提报酬，以操心费的形式发放，操心费计提额度为产品净利润的0.5%。计提额度过大引起班组工人的极大不满，他们反映由于采取这样的制度，班组长有意增加他们的工作强度，还认为班组长的报酬所得超过了其担负的责任。 （三） 福利单一，激励性差 A乳业有限公司现行的福利主要对员工的探亲路费报销/休假、节假日加班补助，社会保险、住房等方面进行补助补贴，采用的福利分配制度仅是现金刺激。根据管理学马斯洛的需求层次理论，其实人的需要是有层次的、多样性的。所以, 应当突破传统的框架, 拓展一下思路, 将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段, 均纳入薪酬之内。 （四） 岗位工资标准不合理 岗位工资标准过低，级差小，工资的导向作用难以体现。 A乳业有限公司现执行的高层管理岗位工资标准起点为1800元，止点为2400元，绝对差额只有600元,岗别的差距小，使责任大、贡献大的关键岗位不能多劳多得，不利于关键岗位人才的稳定，失去了岗位工资的真正内涵。 （五）销售人员基本工资确定不合理 销售人员工资直接按照学历等级划分，使得真正有实力有经验的销售人员缺乏公正性，因此基本工资的确定对于销售人员缺乏激励。 三、完善A乳业有限公司薪酬管理制度的对策方案 （一）增加薪酬体系的透明度 增进员工对企业薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参与，为他们提供适合自己的薪酬设计，无疑将在引导员工行为上起到重要作用。如果员工知道自己的哪些行为得到奖励，哪些行为得不到奖励反而是惩罚，从而明确知道自己的哪些行为会在收入上得到体现，那么员工在日常工作时，就会主动规范或调整自己的行为。让员工充分了解薪酬发放的依据及其计算公式。 （二）对车间管理人员实行计件平均工资制 A乳业有限公司的生产工人，按工种的不同确定的工资计提比例也不同。所以基于这一点，对于班组长的计件工资计提比例可以取它们的一个均值，对于计提数额的数量则可以按班组生产总额件数/班组人数来取值。这样的计件平均工资制，有利于避免极端主义的产生，才能起到效率优先，兼顾公平的作用。 （三）完善福利制度，多方面进行激励 改变单一福利模式。一般企业的福利采取的社会基本保险金。单一的福利模式对员工的激励不大，要根据员工的需求爱好，采取不同的福利模式。旅游，带薪休假等福利方式，以达到留人目的。福利是企业薪酬的重要组成部分,它为员工特别是普通员工提供了生活