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企业物流的管理模式的基础研究 企业物流的管理模式的基础研究 企业物流的管理水平影响着一个企业的整体经济效益，如今，已经发展成为企业的一个重要的竞争要素。一个企业要想发展好，并且不被时代淘汰掉，就应该具有一套完备的企业物流管理模式。由于目前很多的企业对企业物流管理认识程度不够、企业物流管理手段和技术落后等诸多原因致使在目前的企业物流管理的实践中还面临诸多的问题。所以目前非常有必要对企业物流管理的相关概念进行认真梳理，然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题，进而探索出相应的解决策略。 　　前言 　　当今改革开放30多年来，我国物流业已经有了较大发展，但是，企业物流业仍然存在着许多问题。目前，物流业存在的问题主要是：我国国内许多物流企业规模小、业务散；物流管理体制改革尚需进一步深化；物流效率和物流质量比较低。企业物流管理模式创新是十分紧迫的，所以制定一个完善的企业物流管理模式已经迫在眉睫。 　　一、企业物流管理模式的涵义 　　企业物流，由“物”和“流”这两个基本的要素组成，是一个企业经营活动中必不可少的环节。物流管理指的是一个管理的过程。它的范畴贯穿于从原料供应到商品出售的整个过程。企业物流管理模式则就是指针对一个企业的物流现状所制定的一套合适的管理企业的方案。随着社会商品化复杂程度的提升，企业间的竞争压力也相当之大，当下，制定一个完善的企业物流管理模式则是一个企业想要不被大队伍淘汰的首要前提。 　　二、我国企业物流管理模式存在的问题 　　企业物流管理理念保守 　　由于长期受到传统物流观念的约束，目前我国有许多企业物流范围受到了很大限制，运行的成本也相对较高，资源浪费严重，物流配送的速度太慢，安全性也比较低，这是导致许多企业最后破产的重要原因。【1】 　　物流产业信息化的应用程度不高。 　　我国企业的物流信息化，起步时间较晚，在上个世纪的90年代中期我国才算进入到物流的发展阶段。物流的信息技术在物流产业发展本文由论文联盟http://收集整理中有着非常明显的重要作用，这是我国目前刚刚认识到的。信息化建设不足，产品出现缺货的原因往往不是由于制造业的生产能力跟不上，而是由于供应链上各节点企业的信息不畅。而盲目的信息化建设，也将导致企业走向失败的道路。资料反应，我国企业ERI，实施的成功率仅20%，其中不乏大型企业信息化建设的失败案例。由于我国企业的物流产业信息化的应用程度还不够高，所以导致我国大多数企业竞争力不强。 　　物流设备落后 　　我国大多数企业的物流设备机械化落后。与国外大多数企业相比，我国很多企业资金有限，对仓库、车辆、装卸搬运设施等物流设备投入不足，物流作业仍以人工操作为主，因而物流效率很低，货物损失率大，与先进连锁零售企业以机电一体化、智能化为特征的现代化物流作业形成了鲜明对比。 　　企业物流管理人才短缺 　　现职企业物流管理工作人员的素质有待提高。我国企业物流管理起步较晚，有着丰富物流企业管理经验的人才非常短缺。另外，现职企业物流管理工作人员的素质也有待提高。企业物流管理人才不但需要掌握物流经营的知识，而且还需要掌握企业管理的知识。目前我国企业物流管理从业人员的物流知识及企业管理知识相对较少，所以现职企业物流管理工作人员的素质急需提高。【2】 　　三、制定完善的企业物流管理模式 　　树立先进的企业物流管理理念 　　构建现代化的物流管理系统。首先，先进的理念也是一种先进的文化，树立先进的企业物流管理理念的过程也就是一个思想解放的过程，是对传统陈旧理念的一个冲击过程。要积极构建起现代化的物流管理系统，要在照顾到供应商、分销商、零售商及顾客等众多利益主体的利益分配均衡的基础上构建现代化的物流管理系统，从而实现企业产品以最快的速度从供应者到消费者的转移，以满足消费市场的现实需求。没有先进的企业物流管理理念就不可能有现代化的企业物流。所以目前必须要在看到物流在企业发展中的重要地位之余还要积极引进先进的企业物流管理理念。所以说，在日益激烈的市场竞争中，只有树立先进的企业物流管理理念，构建现代化的物流管理系统才能保证企业物流管理的健康快速发展。 　　提高物流产业信息化的应用程度 　　企业要积极配合物流信息处理的数据库化、代码化、信息传递的标准化及存储的数字化，以便为打造现代化的企业物流和实现物流信息化打下基础。最后就是不断加快企业物流信息系统的网络化建设。企业物流管理的效率高低主要表现在对物流所需信息的采集，信息的传递及对信息的处理加工等方面。所以企业必须要依托自身的资源管理系统平台，积极构建与现代先进的物流发展相互匹配的物流信息系统网络，最好是能将此网络信息平台同遍布全国，甚至遍布全球的采购网及客户服务网实现对接。这样就可以借助于准确的信息传递打破过去陈旧的粗放式物流方式，实