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嘉宝公司绩效考核新方案一 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及有绩效奖金的员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核奖金标准：按不同级别而设定不同的标准 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、直属部长； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数排名 等级及所占部门人数比例 96分以上 A（20%） 80-95分 B（60%） 60-79分 C（10-15%） 60分以下 D（0-5%） 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，当月绩效考核为A级的员工比例不超过考核员工总数的20％，各部门原则上不超过2人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010-10-6附件1：员工月度工作计划表 　　　年　　月　　　　部员工工作计划表 姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日 序号 工作计划内容 拟完成时　间 需协助人员 备 注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 10 　 　 　 　 部门负责人审核签字： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2：部门月度工作计划表 　　　　　年　　　　月　　　　部工作计划表 填报人： 年 月 　 日 序号 工作计划内容 拟完成时间 责任人 备 注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 10 　 　 　 　 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 附件3：员工月度工作考核表 　　　　年　　　月员工工作考核表 部门：　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　　　　考核时间： 年 月 日 序号 员工月度工作考核内容 考核分数 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 　 　 　 　 2 月度综合表现 96及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 　 　 　 　 80—95 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 　 　 　 　 60—79 月度工作合格，基本未出现工作