《监理组织方案.docVIP

监理组织方案监理人员工作纪律遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；认真履行工程建设监理合同所承诺的义务并承担约定的责任；坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；坚持科学的态度和实事求是的原则；按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成?其担负的建设任务；不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；不得损害他人名誉；不泄露所监理工程需保密的事项；不为所监理项目指定承建商、建筑购配件、设备、材料和施工方法；不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。监理工作重点在监理中我公司确定以下工作为监理工作重点：1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。?2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提一个的产品。3、采用先进的管理手段对本项目进行跟踪管理。?用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，使用《监理通2007》软件，在施工过程中对整个工程工期、?质量、成本进行有效的控制，同时再进一步建立健全各项管理体制，发挥我团体协作、精干高效的作风。4、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求。?我公司中标后，将方面的对图纸进行详细的审核，对方案经济性上以及施工空间与设计图纸是否有误差等方面着手，提出合理化建议，同时控制好费用的增加情况。将图纸不明确的地方及时反馈给，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。　　5、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。?在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。监理工作指导思想和监理目标?在遵循国家法令、法规的前提下，在建设单位统一组织和指导下，本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情?服务”的原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务。?监理工作目标1）、质量控制目标：合格。（1）质量保证资料齐全、真实可靠；（2）分项分部工程全部合格；（3）质量观感得分评定率90%以上；（4）施工过程中严防并杜绝较大质量事故的发生。、合同控制目标：实现合同履约率达到100%。、组织协调目标：通过监理协调，使参建各方减少磨擦，消除对抗，?树立整体思想和全局观念，最大限度地调动各方面的积极性、主动性，使大家能够协同作战，创造出“天时、地利、人和”的良好环境，确保监理的总目标顺利实现。、信息管理目标：监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理，?为做出科学合理的分析，提供及时的信息支持，使项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通，从而协调有序地工作，保障工程的顺利进行。 11 工程计量 工程量审核 签认付款凭证 监理月报 实物量认 进度控制 质量控制 原材料检查 监理月报 实物量认 进度控制 质量控制 原材料检查 原材料检查 质量控制 进度控制 实物量认 监理月报 造价监理工程师 电气、电梯、安装监理工程师 水暖、通风、空调监理工程师 土建监理工程师 代表总监行使国家规范赋予的权力 总监理工程师代表 总监理工程师