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《看不见的管理——企业文化才是核心竞争力》 基本信息 出版社： 电子工业出版社 ISBN：9787121218743 版次：1 包装：平装 丛书名： 中略咨询管理丛书 开本：16开 出版时间：2014-01-01 印刷时间：2014-01-01 用纸：胶版纸 页数：360 印次：1 字数：392000 正文语种：中文 内容简介 　《中略咨询管理丛书·看不见的管理：企业文化管理才是核心竞争力（文化管理珍藏版）》通过深度解读企业文化的内在本质，系统地揭示了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地过程中的管理特点和关键技能，笔者将自己多年来在企业文化咨询实践中所获得的成果与大家分享，来帮助更多的企业家和管理人员快速掌握打造企业核心文化力、运用企业文化来持续提升企业核心竞争力的方法，希望使更多的企业在企业文化建设过程中少走弯路，甚至不走弯路，并最终获得企业自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。 作者简介 迪凯，国际注册管理咨询师（CMC），世界咨询师协会ICC会员，从事企业管理咨询服务15年，历任多家著名咨询机构顾问、高级顾问、合伙人、高级合伙人,长期从事企业文化、战略规划、人力资源等领域的研究。曾担任多家大型企业高管，现任中略咨询首席顾问。已出版《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》等著作。 目录 第一部分 企业文化建设 第一章 文化力是保持企业竞争优势的源泉 核心文化力是企业核心竞争力的重点 未来企业竞争制胜的关键——企业文化力 企业文化力及其结构 企业为什么普遍难以形成优势文化力 企业文化建设常见的现象和误区 第二章 文化建设是培育优势文化力的必经之路 什么是企业文化 优秀企业文化的魅力 企业文化是怎样形成的 优秀企业文化的判定标准 什么是企业文化建设 企业文化建设应遵循的基本原则 企业文化建设的主要任务 企业文化建设模式 第三章 全面认知企业文化现状 为什么要开展企业文化审计 企业文化现状诊断方法 企业文化现状诊断工具 企业文化诊断结论 企业文化诊断意义及审计结果应用 第四章 企业文化建设规划 企业文化建设需求 企业文化定位 企业文化冠名 企业文化体系框架规划 企业文化建设目标规划 第五章 理念文化建设 理念文化的构成 企业哲学就是企业核心价值观 理念文化的提炼方式 创意是避免企业文化同质化的必经之路 创意理念文化的有效方式 第六章 制度文化建设 何谓制度？何谓制度文化 制度文化的构成 制度文化审计的意义 制度文化审计的流程与工具 制度文化审计的组织与计划 如何将优秀理念融入规章制度 如何检验制度精神与理念文化的一致性 规章制度背离组织理念文化的危害 第七章 行为文化建设 行为文化的构成 两个重要的行为领域 组织公民行为规范 如何构建行为文化体系 如何设计“行为识别”要素 第八章 形象文化建设 形象文化是企业文化的物质载体 企业文化冠名和企业文化形象标志 企业文化的视觉识别系统 企业文化视觉形象传播 第二部分 企业文化管理 第九章 企业文化管理概论 企业文化管理使命 企业文化管理的基本特征 企业文化管理的基本思想 企业文化管理体系的基本结构 企业文化管理职能规划 “首席企业文化官”的岗位设置 将企业文化管理职能纳入组织职能体系 第十章 企业文化日常管理 企业文化建设战略规划 制度审计与制度文化管理 文化形象传播视觉规范管理 企业文化教育、宣贯与培训管理 企业文化媒介传播渠道管理 企业文化建设目标管理 企业文化建设项目管理 企业文化标杆与案例管理 企业文化建设考核评价管理 第十一章 企业文化管理流程 企业文化管理的四个阶段 企业文化建设阶段管理流程 企业文化宣贯导入流程 企业文化教育培训流程 企业文化审计流程 企业文化落地管理流程 企业文化考核评估流程 第十二章 企业文化审计管理 企业文化审计的意义 企业文化审计机制 企业文化审计内容与方法 制度体系审计的“十大任务” 核心成员的企业文化取向审计 企业并购与重组时的文化审计 第十三章 企业文化宣导与传播管理 “人”在企业文化传播中的角色 企业文化传播的“三种途径” 中、高层管理者的传播角色认知 如何建立有效的传播机制 第十四章 企业文化教育与培训管理 企业文化内训师机制 企业文化培训需求分析 企业文化培训计划管理 企业文化培训课程开发 建立企业文化内部培训机制 企业文化培训考核、评估与激励 第十五章 企业文化建设目标管理 将企业文化建设规