施工进度管理分解.ppt

鄂尔多斯市恒信路桥有限责任公司 工程技术人员业务培训 2011-12-8 施工组织与进度管理 项目进度管理 项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。 一、什么是项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，多快好省地完成任务。 二、项目进度管理的内容 1、项目进度计划的制定 在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一般包括收集信息资料（项目背景、项目实施条件、项目实施单位及人员数量和技术水平等）、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。 2、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中， 由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。 项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。 三、项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2.建立一个严密的合同协作体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3. 充分考虑与施工密切相关的政府部门的配合工作（包括业主、设计、监理、监督及地方相关部门、工程前期手续的办理以及配套工程的安排及与政府相关部门的沟通、良好关系的建立等）。 4.做好施工合同的签订，分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 　企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。　　一、企业的理念文化　　企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。　　正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。　　二、企业制度文化　　企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。　　三、企业的行为文化　　企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。　　四、企业的物质文化　　企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 企业文化 1.企业愿景： 　　建设管理科学，运行规范，受人尊敬的现代企业。 2.企业宗旨： 　　为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富。 3.发展战略： 　　投资适度多元化，经营高度专业化。 4.企业精神：超越自我，精益求精。 　　只有不断超越自我，才能不断进步。没有最好，只有更好；管理无止境，创新无极限。 5.核心价值观： 　　诚信，创新，责任。 6.企业作风：