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建设管理会计团队 应对石油价格寒冬 建设管理会计团队 应对石油价格寒冬 进入21世纪以来，在经济全球化、石油资源稀缺和油价持续走高的大背景下，我国三大石油公司取得了长足的发展。然而，2016年6月以来腰斩的油价给全球石油企业的经营带来前所未有的挑战。我国石油企业的管理会计队伍必须通过高绩效团队建设来发挥管理会计价值，助力公司度过“寒冬”。那么为什么要建设管理会计团队？影响石油管理团队建设的因素有哪些？建设的途径在哪里？ 　　一、我国石油企业建设管理会计团队的原因 　　企业的目标一旦明确，其后的关键因素就是企业的员工。现代企业的价值源于其组织职能的协同作用。石油企业的管理会计团队存在的理由就是能为单位规划未来、规避风险、创造价值。创造价值的多少表现在管理会计团队的绩效，而建设管理会计团队则是绩效的关键。 　　建设高绩效管理会计团队是目前市场经济环境对我国石油企业的现实要求 　　当前，我国石油企业面临的国际国内经济环境错综复杂、形势严峻。国际能源格局在发生剧烈变化，勘探开发资本支出在下降，新兴经济体能源需求下降，油价从2016年6月以来的100美元左右下跌到目前的50美元以下，短期内看不到反弹上行的趋势。国内能源发展不协调、不平衡的问题十分突出，煤炭价格屡创新低，新能源技术不断创新，融资成本不断攀升，环境保护监管要求越来越严格。我国石油企业目前面临着宏观经济形势和中央重拳反腐带来的严峻挑战。历史证明，趋紧的经济形势也正是我国石油企业深化基础工作，加强内部控制，规避经营风险，向管理要效益、要质量、要增长的有利时机。我国石油企业的管理会计团队作为单位领导的参谋助手，理应在这一特殊时本文由论文联盟http://收集整理期，充分认识到建设高绩效的管理会计团队对石油企业应对复杂经济形势的挑战、保持健康发展的重要性。 　　建设高绩效管理会计团队是对我国石油企业提升竞争力的有力保障 　　我国中石油、中石化、中海油三大石油公司在2016年两家没有完成经营指标，只有一家勉强完成国资委下达的经营任务；在2016年上半年这三家石油公司经营利润指标同比大幅下降，其中两家降低超过50%。石油行业是“高投入、高风险、高收益”的国家战略行业，面对油价暴跌的现实，我国石油企业必须通过管理会计分析风险规划未来。目前，我国三大石油公司虽然已经进入世界500强，但与英国石油公司、雪佛龙、德士古、美孚等世界石油巨头相比，我们不仅在硬实力方面存在差距，而且在品牌、科研创新、管理会计等软实力方面差距更大。特别是石油腐败窝案对我国石油企业产生的负面影响还在继续发酵中，很难在短时期内迅速得到根除，因此，我们每一个管理会计人员，必须有一个高效的团队基础，去帮助石油企业度过“寒冬”。 　　建设高绩效管理会计团队是促进我国石油企业管理会计队伍职业发展的迫切需要 　　我国石油企业管理会计团队经过多年的磨炼发展，已经形成一支具有一定规模、一定素养的职业团队。这支团队为我国石油企业的发展壮大发挥了一定的作用，做出了一定的贡献。特别是随着新世纪以来我国石油企业走出国门的快速发展步伐，我国石油企业管理会计队伍在规模上有了很大的扩展，在素质上有了长足的进步，在管理效果上也有了很大的提升。但时代在变，环境在变，特别是我们面对的是一个市场经济瞬息万变、科学技术日新月异的大数据时代，如果我们石油企业管理会计人员不能与时俱进，只是拘泥于传统的财务核算监督，就很容易在财务会计严重同质化的今天，造成路越走越窄、工作越做越死的局面，盲目地在会计制度中奔波，不仅效率低，而且很难发现单位经营管理中的薄弱环节，更谈不上为单位创造管理价值。这不利于我们管理会计职业发展。所以，我们必须建设高绩效管理会计团队，创新工作方法，提高会计质量效益，以促进我们管理会计的职业发展。 　　二、影响我国石油企业管理会计团队建设的主要因素 　　“没有人能独自成功”。团队是现代企业管理的生存之道，团队绩效在现代企业管理中的作用越来越大。一个高绩效的管理会计团队是衡量一个企业财务队伍是否完善的标志之一。影响我国石油企业管理会计团队建设主要有以下几个因素。 　　组织模式 　　国内外管理会计机构设置模式通常有两种，一种是在企业会计组织下面设置的一个与财务会计平级的组织；另一种是独立于企业会计组织的委员会办公室。我国石油企业一般为国有企业或国有控股企业，大型的石油企业一般是两种模式都有，前一种模式管理会计队伍比较稳定，但与业务配合相对滞后；后一种模式有项目特点，业务联系比较紧密，机动灵活，容易发挥管理优势创造价值，但具有临时性，易造成管理会计队伍不稳定。 　　领导偏好 　　领导偏好一般有两种，市场份额和风险控制。我国石油企业的领导一般具有石油专业技术背景。这个背景出身的领导一般偏好于显性的市场份额，对隐性的风险控制就容易弱视。管理