第十章供应链管理概述.pptVIP

第十章 供应链管理 学习目的： 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本节的学习，主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容以及供应链的类型。 主要讨论的问题 一、导论 二、供应链产生的背景 三、供应链的含义与类型 四、供应链管理的含义与内容 供应链管理 计划管理 集成管理 　ERP系统流程 　ERP系统流程 供应链流程 业务处理流程 各系统的启用顺序 各系统的结账顺序 一、导论 1、“纵向一体化”的思想 传统管理模式 2、“横向一体化”的思想 供应链管理模式 二、供应链产生的背景 （一）21世纪全球市场的竞争环境特性 1、市场类型的转变 2、产品寿命周期越来越短 3、产品品种数飞速膨胀 4、对交货期的要求越来越高 5、消费者对产品和服务的期望越来越高 （二）传统管理模式的缺陷 1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、竞争对手增多 5、增大行业风险 （三）供应链管理模式的产生 横向一体化思想——供应链——供应链管理 三、供应链的含义与类型 （一）供应链的含义 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户 。 （二）供应链的网络结构 （三）供应链的类型 1．根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 与 动态的供应链 2．依据供应链容量与用户需求的关系来划分 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 3．根据供应链的功能模式来划分 有效性供应链 与 反应性供应链 第二节 供应链管理的概念及内容 一、供应链管理的概念 供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 二、供应链管理涉及的内容 供应链管理涉及的领域 供应链管理还包括以下主要内容： ①战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； ②供应链产品需求预测和计划； ③供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）； ④企业内部与企业之间物料供应与需求管理； ⑤基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； ⑥基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； ⑦企业间资金管理（汇率、成本等问题）； ⑧基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。 三、供应链管理与传统管理模式的区别 （一）供应链管理的整体性 原 在 分 销 材 制 售 料 品 销 点 供应链管理的范围 （二）供应链管理的战略性 （三）供应链管理的集成化 （四）供应链管理目标的高水平 四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制 供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的以分布企业的集成和分布作业的协调为保证的新的企业运作模式。 供应链的成长过程既是一种几何（组织）生长过程，也是一种能量的集聚过程和思想文化的变迁过程。 五、供应链管理的效益 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25%～35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15%～20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40～65天的优势 四、供应链管理的含义与内容 （一）供应链管理的含义 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小或总收益最大 （二）供应链管理的内容 供应链主要涉及到四个重要领域：供应、生产计划、物流和需求。 第二节 供应链的设计 学习目的：