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房地产财务成本管理措施浅谈 房地产财务成本管理措施浅谈 一、房地产财务成本管理的基本情况分析 　　财务成本管理指的是企业在生产运营过程中所采用的成本和费用管理措施和策略，财务成本管理从其工作性质上可以划分为财务成本预测、核算、控制、计划、考核、分析、决策等。房地产财务成本管理需要在财务管理中数据处理是要做好控制和核算工作，相应的财务信息处理后就主要是进行考核和分析，最终形成一个完整的财务成本管理循环链条，帮助房地产企业实现全方位的财务成本管理。而传统的房地产财务管理都是采用预算的方法进行的。财务成本管理主要目的就是最大程度上缩短预算，把成本预算额控制在指定范围内，才能更好的达到有效地提高企业经济效益。在房地产行业的运营过程中，能否提高社会竞争力，是否健康良性的发展主要的关键要素还是在与财务成本管理工作是够科学合理。因此，在房地产行业中，财务成本管理的高效性和合理性是尤为重要的。 　　在这个飞速发展的时代，社会经济的发展带动了房地产行业的兴起和发展。如今房地产行业已经成为了与人们生活质量和水平密切相关的行业之一。由于房价的不断升高，政府所作出的应对政策导致房价受到限制。这无疑使得房地产的财务成本管理增加了不少的难度。如今，房地产的财务成本问题已经成为了房地产提高其发展前景的重要难点之一。 　　二、房地产财务成本管理的存在问题 　　1.在财务成本管理上的重视力度不足 　　目前，在我国房地产行业财务管理企业中存在的普遍问题就是大多数房地产管理者对于财务成本管理这一问题上的管理意识淡薄，未引起重视。虽然部分房地产商在对于建筑设计阶段的财务成本还有所管理和监控，但是实际工作并没有落实好。而且在对于实际实施和项目施工时的财务成本控制基本上都是会忽视或放任不管。本文由论文联盟http://收集整理例如有些企业会认为设备和材料方面上的财务成本管理才是项目中的关键，把其当成财务成本的重点，而忽略了财务成本管理的全面性原则，忽视了其他因素的重要性。这些情况都会致使房地产企业的财务管理工作受到多种因素的限制。当前的房地产商在进行成本预测和决策都没有实际数据佐证也没有科学有效地指导，也都是房地产企业管理者在财务成本管理上不重视而导致的，忽视了企业财务成本管理全面性、全方位、全要素原则。 　　2.财务成本管理体制不健全 　　财务成本体系不健全和完善是房地产企业财务成本管理中存在的重要问题，部分房地产企业管理制度、监督制度等体制不完善，在财务成本管理体制方面更是忽略其存在，最基本的财产清查制度、财务成本控制制度、财务成本考核制度等一系列体制都没有建立完善。房地产企业是建立了这些相关财务成本管理的体制，但在实际执行上也没有认真遵守其制度执行，这样会导致财务成本管理工作的失误甚至是失真，造成一系列不良现象。 　　由于我国的房地产行业还是处于发展阶段，所以主要的管理经验都是借鉴国外或总结自身的。导致大部分企业还是沿用传统的管理模式。因此，在这方面而言，也是房地产行业财务管理体系不健全的原因之一。还有一点则是由于企业管理岗位不合理，职责不明确，科学度低。奖罚力度不足，无法调动起员工工作的积极性也影响了成本工作管理者的积极性。一定程度上降低了企业的市场竞争力。 　　3.存在建筑工程预结算管理不足 　　工程预结算会直接影响到房地产财务成本管理工作，房地产财务成本管理存在着问题也是由于建筑工程预结算管理上存在不足。因为首先，我国大多数房地产企业都是沿用传统的换算法，这种方法已经不能保证工程预结算的真实性和准确性。运用这种方法还会导致工程的预结算定额不能及时更新，容易出现较多的计算繁琐问题。第二，工程预决算在工程项目上不能实现对设计、施工及建设等单位之间的统一管理和适当的沟通。最后，在这个阶段上容易出现造价想象，对于一些不法人员会利用职能提高有关项目的预算，造成工程质量下降。尤其是对于国家的投资项目上，在项目预算金额上进行造假的人员会更加多，进而使得社会上出现许多豆腐渣工程。 　　三、对于房地产财务成本管理上的相关应对政策 　　1.完善财务成本管理体制 　　房地产企业财务成本管理存在问题的根本原因之一就是在于房地产企业的财务成本管理体制不完善，因此完善财务成本管理体制是非常必要的。完善财务成本管理体制，首要应将现代社会中科学有效的管理方法运用到房地产行业的财务成本管理中，特别要注意的是我们要从全局的角度出发，在管理体制中要坚持管理对象、管理方法和管理内容的全面性。在房地产财务成本管理上，无论是执行者还是财务人员，都应在管理过程中保持一定的积极性。健全财务成本管理体制，按照企业财务管理的相关法律法规，设置合理的财务管理机构、制定合理的财务工作秩序、设立专业的财务成本管理人员。制定和完善企业财务成本管理体制，使得企业内部财务人员有章可依，使财务管理工作更加规