探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应.docVIP

探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应 探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应 我们都知道在企业的发展过程中，除了技术的不断更新，还需要补充新鲜的血液，也就是需要新的人才来加强企业的后续力量。这就对企业的人力资源管理部门加强对人才市场的竞争优势，这也是企业可持续发展的关键。企业应该把人力资源管理的发展放在首要的位置上，争取通过人力资源招聘的发展来带动企业的发展，这是企业能够继续发展的先前条件。所以在面对公司人力资源招聘中存在的信息不对称的经济效益，这会影响企业的发展和不断进步，为了能够处理这种不对称的状况，我们就要全面分析这种状况的具体内容，研究解决方案。 　　一、人力资源招聘的定义 　　利用多种途径来获取招聘信息，进而选定符合企业招聘岗位定位的人员，来不断的使企业的质量与数量都可以满足发展人力资源需求的一个过程就是人力资源招聘。人力资源的主要工作就是在招聘之前做好招聘计划，然后制定好相应岗位的招聘信息，落实招聘计划，最后对招聘效果进行合理的评估，为下次招聘提供一定的经验。 　　二、人力资源招聘中信息不对称的经济影响 　　企业员工选择错误 　　如果企业在招聘过程中出现了人员信息不对称的状况，将会导致人才得不到合理的配置，产生反向选择的不利影响。在招聘时，把本不适合本公司发展的员工招收进来，或者拒绝了很多适合在企业发展的人才，进而导致企业员工的整体能力的发展受到限制。深入的说，这会影响到企业的经济效益，与生产效率，对于企业未来的发展都会产生长远的影响[1]。所以在人力资源招聘中一定要注意身份核对正确，不放过每个有利于企业发展的员工，监督人力资源招聘体系，全面的提高企业员工的整体素质。这样做即可以保证双方的利益，又可以促进企业发展。 　　不公平交易和不公平竞争的出现 　　在现代化的社会上出现了很多不良的状况，很多假证、假文凭的不道德现象出现对消费者的判断产生了巨大的影响，往往会放弃了很多优秀的人才，选择了有假文凭的人员，直接导致了企业生产效率低下。这样对一些具有真的文凭和证件的优秀人才是很不公平的，这种不公平的竞争就直接导致了很多优秀人才的流失，对消费者也是一种欺骗，甚至会影响人才市场的整体素质，降低了配置。 　　增加了人力资源的成本 　　在进行招聘和应聘的过程中，招聘者往往会忽视应聘者的很多实际信息，仅仅凭借应聘者的一些表面信息来进行招聘，忽视了应聘者的弱点。对于应聘者的健康状况、工作的效率和面对新环境下的适应能力等不进行考虑。针对这种情况，需要注意的是对每个员工的工作水平进行监督和考察，加大投入人力资源招聘的成本来加强管理。对于应聘者来说，对一家公司的了解仅仅是通过这家公司的广告信息和招聘者的一些简单介绍得知，了解的内容不全面，对于公司的管理体系、文化环境都没有详细的了解，进而导致对所要应聘的企业很陌生，不知道具体做什么。以上的两种情况就是信息不对称的直接影响，不利于个人和公司的发展，还加大了投入人力人力资源招聘和监督管理的成本。 　　降低企业的生产效率 　　应聘者和招聘者的信息不对称会直接影响企业的发展，由于招聘的工作人员专业技术水平有限，适应环境能力差，导致在工作过程中生产效率低下，影响企业的发展步伐。良好的人力资源管理部门却可以抓住企业需要的专业优秀人才，工作效率很大提高，促进企业的发展[2]。人才是一个企业进步的关键，要加强企业对人力资源管理部门的管理，招聘时核对人员信息和公司信息，招收符合本公司的人才，这样才能达到双赢，既有利于公司发展，有促进人才进步，为企业的发展新增力量，加强企业的生产效率。 　　三、人力资源招聘中规避信息不对称的对策 　　改善招募阶段信息不对称 　　首先，公司在招收工作人员时，可以根据本企业内部员工推荐优秀人才，因为本企业的员工熟悉企业的经营状况，在推荐员工时不会以个人信誉为代价推荐虚假人员，损坏个人和公司利益，而且推荐的人才专业知识会很强，符合企业的发展状况。其次，要在企业内部进行招聘，因为企业的内部员工对本企业的发展状况都很了解，也能很快的适应企业的环境和技术要求，避免了在外界招聘员工的虚假现象。同时，这样做可以提高企业内部员工工作的积极性，使员工意识到自己的发展空间和前途在企业中得到了发展。第三，可以通过对录用员工的条件进行设置，其中包括年龄、学历、工作经验等。提高要求可以优化员工的整体素质，有利于公司的发展。 　　改善选拔阶段信息不对称 　　首先，要提高人才选拔的专业性。在面试官进行面试的过程中，要注意对应聘者提出问题的专业性，不要随机随便的提问。可以在面试时随机设置场景，让应聘者自由发挥，面试内容要具有真实性[3]。另外，还可以选用多种方式进行面试，其中可以选择进行笔试、口试、心理测试等多种方式进行考核，目的是为了多角度的了解应聘者，考察