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《班委管理培训
●2002年世界杯,韩国队奇迹般闯入4强。 ●韩国人以弱胜强的顽强表现,让全世界震惊了! 2002年的世界杯,全世界的人都很好奇: ●为什么受到经济危机打击的韩国人会有这么高的士气? ●为什么韩国队会奇迹般战胜意大利、西班牙等欧洲强队,闯入世界杯4强? ●为什么韩国三星等各大企业集团, 都开始向一个足球教练学习领导力和带团队的本领? ●为什么韩国总统也向他学习? ●原来是——希丁克!2002年韩国国家队主教练! ●希丁克高超的带团队技巧和过人的领导力。 ●2006年世界杯,希丁克再次带领澳大利亚队闯入了16强,这也是澳大利亚首次闯入16强 ●看一支球队为什么会赢,不只看表面某个球星的表现,而要看背后的原因是什么? ●就像投资家投资的一定是企业家,而非热门的股票。 ●一个球队会赢还是会输,一定看球星背后教练的状态及历史,看他在赛前是如何来训练的? ●用 “带团队的金字塔路线图” ,把希丁克的“领导术”展示了出来。 ●让我们明白获胜的关键,让秘诀变得简单而一目了然。 ●让我们把这种方法带进我们的团队,把一个团队带出成绩。 ●希丁克带团队的“领导术”,总体概括有八大团队激励模式,当我们像希丁克一样解决了人性弱点的“八个陷阱”,及训练组员奋进的“八个关口”后,您一定能带出一支钢铁军团! ●你可以形象地看到: ●原来争冠军的路要走很长,你不得不突破几个关口,路上还会有很多的陷阱,你很容易掉进去。 ●要成功就只有一条路——战胜困难,达成目标! ●训练比赛时,他经常会故意错判比分,如果此时球员没有任何反抗地接受,他就会大喊:“为什么这么没有反抗精神?为什么不相信自己是对的?” ●希丁克随时在鼓励球员“你刚才太棒了!” ●他做了很多过去教练没有重视的自信心训练。 希丁克的故事。。。 李乙容踢飞了点球,希丁克说:“意大利的巴乔也有踢飞点球的时候。不要泄气!” 下半场,这位球员越战越勇,帮助队友攻进关键一球。 比尔·盖茨:“妈妈,您从来不说我比别的孩子差……” 玫琳凯“特殊的赞扬文化” :第一名奖粉红色的凯迪拉克车 世界华人成功学第一人 说: 你经常赞扬你的组员吗??? 在你团队的成员没有信心的时候,你是怎么做的??? 一个同学被打击的故事 ●现在我们相互之间传达:你哪里好?你太棒了!!!(说出他人的优点) ●被赞扬的人说感受? ●“我能!我不错!我非常棒!” ●写下我将如何训练团队的自信心 ●班长、组长一起塑造班级的赞扬文化 ●第一句:“你的特长是……” ●第二句:“你还可以在……改进。” ●第三句:“……我相信你有能力做得到!” 一个会做人的领导,惯用“三明治激励法” 来激励队员: ●希丁克在上任之初,就给所有队员描绘出了一个蓝图:韩国整个国家对进入16强非常渴望,如果我们在这次世界杯中能进入16强,而且努力进入8强、4强,在座的各位队员都会成为韩国的英雄,而且可以加盟欧洲大牌俱乐部,身价百倍。 希丁克的故事。。。 希丁克当时为韩国队设定的目标是“世界杯冠军”。 这在当时是根本不可能达成的目标。 但事实是他带队奇迹般地打到了四强。 三星董事长向希丁克学习:“CEO应该善于提出蓝图”。 IBM:像教会般树立企业的信念和目标。 沃尔玛:1980年目标10亿,10年后达到了千亿。 本田提出:“打倒雅马哈!” 世界华人成功学第一人 说: 每一个成功者,都有一个非常明确的目标。 每一个人都有可能成为世界顶级人士,所以你要有远大的目标,它会促使你非常乐观积极地努力,即使没有达成世界级,你也可能变成地区性的第一名。 如果你原来设定的目标,只是想当地区性的第一名,到最后你可能只会变成自己那条街的冠军…… “有见识,才会有胆识!” 一般人没有目标,不是他们没想目标,而是因为他们看不到目标,感受不到还有更好的生活方式,是因为他们接触的信息不够多。 陈安之说: “有见识,才会有胆识!”,才会有胆大包天的目标。 ●人要活得有劲,一定要归属到一个团队,在一个团队中,一定要有规则。 ●人会为了团队的荣誉,而激发战胜自己的勇气。 希丁克的故事。。。 离世界杯开幕还有500天时,希丁克在一个音乐会上点唱法兰克·辛纳屈的歌“我的路(My Way)”。这是他最爱的歌曲,也是他预先无言的示威和决心——不管谁说什么,只走“我的路”,再大的阻碍也绝不放弃! 英特尔的“八点钟签到制度” 世界华人成功学第一人 说: “不管你经营任何的行业,只要是对的方法, 坚持到底,成功一定是属于你的!” ●训练比赛时,他经常会故意错判比分,如果此时球员没有任何反抗地接受,他就会大喊:“明明我判错了,你们为什么不反对?”“我让你这样跑,你为什么不问一下,为什么要这
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