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浅议基于价值链的战略成本管理 浅议基于价值链的战略成本管理 近些年，市场竞争日益激烈，企业要想在行业中占有一席之地，首先就要具有成本领先的竞争优势，但传统成本信息已不能满足这一基本要求。战略成本管理不仅提供了传统的成本信息，还提供了许多非财务信息，这样企业在做决策时，就会以企业的整体为基础，全面考虑企业的战略计划，使全面可持续发展成为可能。 　　一、战略成本管理 　　战略成本管理是对企业成本运动进行管理的一系列成本管理方法。企业管理者通过科学地分析和应用战略成本信息，可以降低企业的相对成本，增加企业的市场价值，提高企业的竞争地位。 　　企业价值最大化是理性管理者追求的目标，面对竞争日益激烈的市场环境，战略成本管理应运而生。战略成本管理的研究和推行在企业整个运行过程中都有很大的作用。总结起来，主要表现在四个方面： 　　有助于现代成本管理体系的完善。战略成本管理突破了局限于以个体化、短期化、静态化的成本信息为研究对象的传统成本管理，站在战略的角度，以整体化、长期化、动态化的战略信息为研究领域，完善了企业成本分析、成本预测、成本决策以及成本考核整个成本管理体系。 　　有利于成本管理观念的改变。传统成本管理认为成本管理就是降低成本，只有成本降低了，此方法才可取。而现代战略成本管理以企业整体经营战略为基础，以提高企业总体价值为目的，成本有可能降低，有可能不变，也有可能上升，不论成本是减少还是增加，只要能增加企业的价值，这都可以接受。 　　有助于企业竞争力的提高。通过研究和推行战略成本管理方法，现代企业做决策时就不会仅考虑自身情况，还会考虑竞争对手与潜在竞争对手的动态，从而做出可以提高企业竞争力的经营管理方法。 　　有利于企业的可持续发展。战略成本管理的特点就是做决策时兼顾短期利益和长期利益，统筹内部环境和外部环境本文由论文联盟http://收集整理。战略成本管理的运用，有助于改变企业的自身状况，形成自身与整个行业的和谐，达到企业可持续发展的目标。 　　二、价值链分析 　　价值链这一概念是在迈克尔·波特于1985年所著的《竞争优势》一书中首次出现。波特认为，价值链是企业从设计产品到生产产品再到销售产品整个过程中所耗费的作业，其中包括基本作业和辅助作业两类。经过近30年的研究，价值链的概念已被许多学者所接受，但目前对其定义没有统一的说法。 　　总结国内外学者的研究结果，可以认为价值链有三个特点： 　　企业的各项作业之间都存在联系。如原料的供应与产品的生产制造、产品的销售以及产品的库存活动都有着密切的联系; 　　不论多少，每项作业都能给企业带来一定的价值。如产品售后服务，如果企业生产高品质高性能的产品，满足顾客的需求，增加顾客的效用，遇到矛盾时以亲和的姿态进行解决，显然就会提高企业的声誉，从而无形中提高企业的价值; 　　企业的活动不单是指自身内部的各项活动，其中占较大比重的还有企业的外部活动，如与上游供应商，与下游顾客之间的交易往来等。 　　为实现企业的战略目标，企业对其本身的内部活动，以及与行业中其他企业之间的交易活动和单纯的行业中其他企业的经营活动进行考察和分析，判断每项活动带来的价值，这个分析过程就是价值链分析。价值链分析是战略成本管理的新方法，它可以提供准确的成本信息，帮助企业降低成本，提高竞争力。 　　在企业的经营过程中，企业的每一作业活动都会产生价值，这些作业的价值总和就是最终产品的价值。在相同的作业活动中，企业组织资源的方式不同，创造的价值就会不同。由于企业成本的发生与其价值活动相辅相成，即企业的每项价值作业都会耗费一定的成本。所以企业中耗费的所有成本都可以分摊到相应的价值作业中。通过分析，企业能够辨认出增值作业与非增值作业，然后调整作业间的协调性，以达到企业价值最大化。 　　价值链分析注重价值的增值，目的是为了降低相对成本，取得竞争优势，取得利润。企业为获取利润，首先，就要探究顾客的需求，生产满足顾客效用的产品;其次，还要能够发现行业中产生高利润的作业，要能及时发现行业中资产利润率高的作业，为获取这种利益创造条件。 　　三、基于价值链的战略成本管理 　　自1985年价值链被提出后，各领域管理者都在尝试应用，其中在战略成本管理方面的应用最广泛。我国学者将价值链分析赋予重要地位，认为它是成功运用战略成本管理的首要环节。 　　价值链分析和战略成本管理都强调要满足企业长远发展的目标，都要求要注重企业内外环境的变化。成功的战略成本管理系统最基本的要求就是要关注价值链的成本运动，并对任何成本都进行跟踪和分析，辨别出增加企业价值的成本运动。价值链分析是确定成本动因的有效手段，是战略分析的有力工具。通过准确分析企业内部价值链及外部价值链，可以为企业正确选择战略定位提供决策依据。 　　价值链分析就是为了找到增加值较多的作业