(仓储与采购和销售部门的协作与沟通.docVIP

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 高效仓储管理与库存控制高级研修班 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆时间地点：2009年11月28--29日---（上 海--良 安 大 酒 店） 2009年12月5--6日-----（深 圳--名 兰 苑 酒 店） 2010年1月16--17日----（上 海--良 安 大 酒 店） 2010年1月23--24日----（深 圳--名 兰 苑 酒 店） ◆主办单位：时 代 培 训 网 ◆学员对象：仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。 ◆费 用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) ◆认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 ◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册供应链管理师（库存管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 ◆培 训 部 联 系 电 话： ◆广州电话：０ ２ ０－ －３ ４ ５ ４ ８ ５ ９ ２　 、　３ ４ ５ ４ ８ ５ ９ ３ ◆深圳电话：０ ７ ５ ５－８ １ ２ １ ４ １ ７ ９ 、 ８ １ ２ １ ４ １ ７ ６ ◆联 系 人：赵先生、 李先生、 谢小姐 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇课 程 背 景curriculum background 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 　　根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇培 训 收 益training income 1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率 5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力 7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通 10、如何有效配合控制库存，加快库存周转 11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力 13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符 15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇课 程 大 纲curriculum introduction 一、仓储管理基本功 1、企业的仓储与物流 ◇仓储业务模式与企业运作流程 ◇现代企业物流 ◇物料的接收、摆放、储存、订单