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企业生命周期与薪酬设计探析 作者 （信息） 摘 要：薪酬体系的设计在企业的生命周期，企业发展。每个企业都有自己的生命周期，在阶段不同的特点但一个企业无论处于何种发展阶段，合理的薪酬体系驱动薪酬体系设计和决策企业新阶段，才能实现企业的发展Abstract ：Pay system design at all stages of the life cycle are hot issues, and development of enterprises are inextricably related. Every business has its own life cycle, and at different stages of the same companies also have different characteristics, but a business no matter what stage of development, a reasonable salary system can drive the development of enterprises, a good remuneration policy can stimulate the enthusiasm of the staff continue to explore the potential and value of the key factors of business development staff are also based on various stages of development so companies should develop a different pay system design and decision-making to meet the business requirements of the new stage, so as to achieve the vigorous development of enterprises. Key?words: compensation design business life cycle 一、企业的生命周期所谓“企业的生命周期”，是指企业发展、成长、成熟、衰退四个生命周期企业生命周期理论在1960年以，马森·海尔瑞1959首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。1965指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期有其特殊性。20世纪70年代到80年代中，和从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。1989在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段，认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现：当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直到最终走向死亡每一阶段中不同的同一个行业或者产品都会由发展到成长成熟，最后衰退的周期，不过这个周期在不同行业不同产品不同地区，周期长短是不同的所以对于企业来说要想长期发展了解自己所处的生命周期阶段，尽可能地延长自己的寿命。一般规模较小，品牌、资金相对缺乏，更加注重提高产品和服务的质量，，因此并不能为员工提供高水平的薪酬，企业在薪酬水平上会采用拖后的政策企业的规模小，组织结构简单，所以薪酬结构。一般是采用职位薪酬体系，这样的体系操作简单而且管理成本低，但由于薪酬与职位的直接挂钩在这种薪酬战略下的企业员工的流失率会很高在员工升职无望时也不会获得较大幅度加薪的机会。。虽然处于引进阶段的企业无法提供高水平的薪酬但可以通过提高未来的收益来作为补偿，例如在一些高科技的企业中，企业支付给员工基本薪酬会低于市场的水平，但员工却可以获得企业的股票和股票期权，这种基本薪酬和未来的较高收入结合在一起的薪酬组合不但不会影响企业员工的招募和企业保留员工的能力反而会有助于提高员工对企业的承诺度，培养他们的团队意识改善绩效。企业在初期阶段是十分重视团队合作的，在薪酬的设计上就要侧重于群体绩效的奖励而不是个人。利用收益分享和成功分享计划比较有效，这样的计划将大大提高员工的创业激情和战斗力。除此之外，由于企业发展的空间很大，工作都富有挑战性，团队合作的精神又带来了良好的同事关系，这些非经济性的薪酬将会给员工很大的安慰，从而弥补薪酬政策的不足。也从一个侧面了解到薪酬不