06第六章工程项目计划说课.ppt

建设项目策划与管理 第六章 工程项目计划 王文顺 中国矿业大学力建学院 第六章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 工程项目工期计划 第三节 工程项目成本计划 第四节 工程项目资源计划 第一节 工程项目计划系统 一、对项目计划的要求 二、工程项目计划的内容 三、工程项目计划流程 四、计划编制后的工作 一、对项目计划的要求 必须按照批准的项目总目标作详细的计划 符合实际 经济性要求 全面性要求 计划的弹性要求 计划详细程度的要求 计划中应有风险分析的内容 符合实际 符合环境条件 符合项目本身的客观规律 反映工程各参加者的实际情况 二、工程项目计划的内容 工期计划 成本（投资）计划 资源计划 质量计划 其他计划 三、工程项目计划流程 项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择得到的有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑 四、计划编制后的工作 第二节 工程项目工期计划 一、计划总工期的确定 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 四、几种常见的工期计划方法 一、计划总工期的确定 上层领导者确定 1）仅从战略或市场的角度，忽视客观规律，总工期要求苛刻 2）盲目压缩前期策划、设计、招标、实施准备等工作 3）对工期提出一些人为的限制条件，增大了项目工期的刚