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管理会计体系建设的机遇和挑战 管理会计体系建设的机遇和挑战 014财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《意见》提出，要加强管理会计标准建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指导体系，达到提升单位价值创造力的目标。 　　为响应财政部号召，由美国管理会计师协会主办的第二届管理会计体系建设高峰论坛于2016年10月16日-17日在北京举行。本次管理会计体系建设高峰论坛的主题贯穿管理会计体系，关注当下热点议题，中国经济环境、新兴税务研发服务、以及热门的财务共享中心、大数据、互联网思维、实用的组织变革管理等主题都有重量级嘉宾到场讲解。对于管理会计体系建设，IMA 有自己的独到见解，将管理会计体系分为个模块——治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设、以及促进财务职能转变——构建了针对企业的一套管理会计思想引领计划，为管理会计体系建设提供有力的支撑。 　　本次论坛已于10月17下午圆满结束，本刊摘选论坛演讲嘉宾的精彩言论，以飨读者。 　　Jeffrey C. Thomson：风险管理和内部控制很有趣 　　CMA，CAE，美国管理会计师协会总裁兼首席执行官 　　当前，无论是商业领域还是会计行业，都面临着竞争的风险，整合的风险，更加复杂化的风险，以及产品的风险。今天，我想就风险管理和内部控制这个管理会计非常重要的部分分享自己的想法。 　　第一，风险管理和内控其实并不是分开的，而是相辅相成的。只有这样，我们才能够更好地进行企业的内部管理和治理。 　　第二，不管企业的规模、性质、结构或地点如何，风险管理和内控的应用都会非常有效。我曾经在ATT工作了25年，这是世界上最大的电信企业。风险管理和内控不仅适用于ATT，也适用于IMA，还适用于其他各种类型的企业，包括所有在座各位所属的企业。 　　第三，风险管理和内控并不只是财务部门的事情，它是整个企业上下所有部门的事情，是公司所有部门共同的职责，它是一种商业责任，可以帮助我们更好地推动市场、技术和人力资源的发展。因为企业的风险是来自于方方面面的，有些是财务的，有些是客户的，有些是其他领域的，但所有这些风险都会影响到我们的品牌以及声誉。更重要的是，对于你或你的企业来讲，不管是你的个人品牌还是你的企业品牌，你的声誉，你的立足之本就在于此，所以并不是说会计要负责这些事情，要帮你去明确风险在哪里，去控制本文由论文联盟http://收集整理风险。其实它是一种商业领域整体的问题。 　　第四，风险管理和内控是要远远超出合规和遵纪守法的范畴。风险管理和内控可以帮助企业实现自己的战略目标、精益求精，改善企业的业绩和内部的治理，过去几十年当中，中国政府和中国社会，已经对公司企业治理方面做出了很多的贡献。 　　第五，风险管理和内控其实是很有趣的。这可能听起来有点不可思议，但这个行业是一个非常非常奇妙的行业。作为CFO的经历告诉我，虽然做管理会计很累，但是它也帮助我极大地丰富和提升了我的职业生涯，也让我更加关注公共事务，参与公共事务，并且具备了更高的影响力。但是在整个过程当中，我们其实是有很多乐趣可言的，我们会笑，会感谢其他人的工作，也会面临更多的挑战，这些其实都是很有意思的。 　　李守武：企业管理会计体系构建的探索与实践 　　中国南方工业集团副总经理、总会计师 　　我们要构建一个企业的管理会计体系，首先要确定它的目标是什么。 　　围绕战略的需求，我们来确定管理会计的目标。我们认为管理会计目标要有四个体现：一是体现实用性，作为企业来讲，你的目标一定要简练，实用；二是要体现管理会计的本质，管理会计的内涵是什么，外延是什么；三是要体现管理会计的最新发展，管理会计在过去的一百年里，经过了若干个发展阶段，它的内涵和目的都发生了非常大的变化；四是要体现管理会计的多元，管理会计的多元是指管理会计的工具是多元化的，管理会计服务的对象是多元化的，不同的单位和组织对管理会计的需求也是多元化的。围绕这些，我们最终确定了一个总的目标，管理会计体系的目标必须要服务于战略，来创造价值。 　　在确定了管理会计体系的目标后，一定要把管理会计的内涵和外延搞清楚。在这个基础上，我们再确立管理会计运用的基本原则，这里我们确定了四项原则。 　　第一是相关性原则。所谓相关性原则，就是从企业实务上讲能不能用。如果一个管理会计的工具和方法跟企业没有关系，那再先进的方法对企业来说也是没有价值的。所以相关性原则，就是会计信息以及非会计信息要和使用者的经济决策相关联。第二是适用性原则。它用来评估我们所提出的这个战略，对在战略分析中所确定的组织环境的适应程度，以及一个组织保持和改进其竞争地位的能力。管理会计所有的方法、