(台资企业季度绩效考核标准及评分表-专员、高专幕僚用表.docVIP

季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门： 课别： 担任此职时间： 在职时间： 姓名： 职务： 上次考核时间： 上次考核分数： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 绩效考核流程 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。 二级权重 本期工作目标 考核期工作达成状况 评分 得分 45% 工作 达成 及 成果 1 ％ 2 ％ 3 ％ 4 ％ 5 ％ 6 ％ 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 评语 得分 15% 工 作 技 能 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 15－14 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 13－12 3 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 11－10 4 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 9－8 5 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 7－0 15% 策 划 力 1 具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。 15－14 2 具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。 13－12 3 能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。 11－10 4 策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。 9－8 5 策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。 7－0 15% 责 任 感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 15－14 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 13－12 3 基本上可以信任，但须略加督促。 11－10 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 9－8 5 缺乏责任感，推诿卸责。 7－0 10% 协 调 与 配 合 1 工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。 10－9 2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 8 3 工作配合尚可，团队意识一般。 7－6 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 5 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。 4－0 本季度特殊成就（选择项）: 考评人总体评语和总评分：