新·2012-7企业集团财务管理试题及答案.docVIP

企业集团财务管理试题 2012年7月 一、判断题（10分） 1.依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（） 2.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ ） 3.企业集团事业部本身并不具备法人资格分权式财务管理体制部分的决策权子公司企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，不低于 8％ 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 27.甲公司资本结构有关数据如下：总资产（即投入资本）1000万元，净资产300万元，息税前利润150万元，利息70万元，所得税率25%，税后利润60万元，加权平均资本成本率为6%。要求分别计算：（1）.净资产收益率（ROE）；（2）投入资本报酬率（ROIC）。（3）经济增加值（EVA）。 五、案例分析题（共30分） 28.A集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有： （1）总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构。（2）资金由总部统一管理，一线子公司的款项支付都是通过集团支付网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。（3）采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。（4）总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高，而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。（5）A集团公司管理系统的框架：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。 要求结合案例回答： A集团公司采用的是哪一种管理体制（模式）？谈谈对这种管理体制的看法。 结合房地产行业经营的特点，论述A集团公司采取资金集中管理的原因和好处。 为什么A集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行来指导、服务子公司？ 企业集团财务管理试题答案 一、判断题 1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、×8、× 9、√10、√ 二、单项选择题 11.B 12.A 13.D 14.C 15.C 16.A 17.D 18.C 19.B 20.A 三、多项选择题 21.AE 22.BCD 23.BDE 24.ACE 25.BCD 四、计算题（共30分，写出计算公式及过程可酌情给分） 26.解：公司明确的预测期内现金流量现值总和 ＝ ＝－6000×0.93－500×0.86＋2000×0.79＋3000×0.74＋3800×0.68 ＝－5580－430＋1580＋2220＋2584＝374（万元） 明确的预测期后现金流量现值和＝ × ＝ ×0.68＝11900（万元） 乙公司预计整体价值总额＝374＋11900＝12274（万元） 乙公司预计股权价值=12274-1600=10674（万元） 27.解： （1）净资产收益率＝净利润／净资产（账面值）＝60／300＝20％ （2）投入资本报酬率=息税前利润（1—T）/投入资本总额×100% ＝150（1－25％）／1000＝112.5／1000＝11.25％ 经济增加值（EVA）=税后净营业利润—资本成本 = 税后净营业利润—投入资本总额×平均资本成本率=112.5－1000×6％=52.5 五、案例分析题（共30分） 28、要点提示： （1）A集团公司采取的是集权财务管理体制重大财务决策权集中集团统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现最大限度地发挥企业集团资源优势有利于发挥财务，降低财务风险经营风险。 1