新·2013高级会计师讲义-第一章企业战略.docVIP

第一章 企业战略与财务战略 第一节 战略管理概述 一、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略特征 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 企业战略管理 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理特征 企业战略管理是关于企业整体的管理 企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性 企业战略管理涉及企业的变革 　　1.战略管理的要素 ①产品与市场 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 成长方向 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ 竞争优势 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 协同效应 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。 成长型战略 公司战略 稳定型战略 收缩型战略 成本领先战略 经营战略 差异化战略 企业战略管理体系 集中化战略 市场营销战略 研究与开发战略 职能战略 生产战略 人力资源战略 财务战略 3. 战略管理过程 战略实施 （四）企业愿景、使命和战略目标 　　战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。 愿景 希望、向往、愿意看到的前景 使命 又称宗旨、纲领。它反映一个组织之所以存在的理由和价值。 战略目标 企业愿景与使命的具体化 战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。 　 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 【确定战略目标的SMART原则】 　　（1）S（Specific）——具体——不含糊 　　（2）M（Measurable）——可计量——可以量化 　　（3）A（Attainable）——可行——可以达到 　　（4）R（Relevant）——相关——与使命一致 　　（5）T（Time-bounded）——定时——有完成期限 二、战略分析 外部环境分析 行业环境分析 经营环境分析 战略分析 企业资源分析 内部环境分析 企业能力分析 核心竞争力分析 （一）外部环境分析 　　1.宏观环境分析（PEST分析） 　　目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。 　　（1）政治与法律环境因素 　　（2）经济环境因素 　　（3）社会和文化环境因素 　　（4）技术环境 2.行业环境分析（五力模型） 　　目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。 （1）行业竞争程度分析 　　①