《美丽的天使.docVIP

①认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到标段和项目的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。 ②责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。 ③制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。 ④教育到位。抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。 ⑤活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。 ⑥检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。 ⑦“公示”到位。班组应设置公示栏，对重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况等敏感性话题进行公示，让职工及时了解信息，上、下得到沟通。 ⑧整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。 ⑨激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。 ⑩考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励。 推进区队（班组）目标管理。以安全、优质、高效为重点目标，逐步培养区队（班组）团结、和谐、主动、自律、敬业的工作作风。包括生产任务、质量标准化、文明生产、职工培训、民主管理、班组安全文化建设等为内容的考核目标体 一、 煤矿班组制度 二、 煤矿班组职责 三、 煤矿班组长责权 四、 煤矿班组考核表 一、 煤矿班组制度 班组民主管理制度 一、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。 二、班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 三、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。 四、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时，要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 五、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。 六、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。 七、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。 3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针，带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。 4、深入抓好日常性安全教育 按规定抓好新工人教育和“复工教育’’、班前必须进行安全交流，布置安全注意事项，坚持抓好每周一安全宣誓和安全活动日，按上级规定并结合本班实际，做到安全活动日有内容、讲实效、有记录。 5、带领全班团结协作，互相关心爱护。 在本班组组织推广“安全对子’’、“安全联保’