在全处年度通行费收入突破十亿元庆祝大会上的讲话- .docVIP

在全处年度通行费收入突破十亿元庆祝大会上的讲话 五载风雨铸辉煌十亿收费谱新篇 ——在全处年度通行费收入突破十亿元庆祝大会上的讲话 裴世保 （2004年11月15日） 各位领导、同志们： 11月13日是个平凡的日子，但它确因为一项不同寻常的记录诞生，而成为京秦路历史上一个值得庆贺和纪念的日子。因为，11月13日京秦路年度通行费收入突破了10亿元大关，这不仅是京秦路通行费收入的新台阶、新关口，也是全省第一条年度通行费收入超十亿元的高速公路。 京秦路自99年8月1日开通，9月1日正式收费以来，至今已有五年多的时间。五年来，全体京秦人一直以省厅给京秦处提出的始终走在全省前列的要求为奋斗目标，团结拼搏，奋勇争先，取得了一个有一个辉煌成绩，通行费更是呈跳跃式发展势头。1999年通行费收入为5000万元，2000年为3.02亿元，2001年为3.82亿元，2002年为4.91亿元，2003年为6.56亿元，预计到今年年底京秦路通行费收入累计总额将突破30亿元大关。 这些鼓舞人心，另人振奋的数字不仅反映出京秦路的经济效益情况，同时也反映出了我省及至全国交通建设和经济发展的历史性进程，充分展示了几年来我省高速公路建设的辉煌成绩。这些数字的产生是全国经济大发展的结果，是各级领导、社会各界的关心和支持的结果，也是京秦路全体干部职工立足岗位，无私奉献，抛洒汗水结出的累累硕果。今天我们在这里隆重召开庆祝大会，来庆祝这一历史性记录的诞生。值此机会，我仅代表京秦处党委，向所有关心和支持京秦路运营发展的各级领导表示最衷心的感谢，向奋战在各个岗位上的全体干部职工表示最深切的慰问，向默默无闻当好后盾的家属同志们致以最崇高的敬意，向所有为京秦路运营发展做出贡献的社会各界朋友表示最诚挚的谢意！ “千里始足下，高山起微土”，10亿元是我们取得的新成绩，10亿元更是我们五年来的厚积薄发。五年来，京秦处在交通厅和项目办党委的正确领导下，紧紧围绕“五个一流”（一流的管理，一流的队伍，一流的服务，一流的形象，一流的效益）的总体目标，以人为本，抓教育，带出了一支高素质的职工队伍；以制度建设为前提，推行ISO9000质量管理体系，实现了标准化、规范化管理；以暑期工作为重点，保畅通、保安全，树立了良好形象；以创建活动为主线，开展各种载体活动，精神文明成效显著；这五年是京秦处从创立走向成熟的五年，是我们不断迎接挑战取得胜利的五年。 五年来，我们始终坚持以人为本的原则和理念，加强职工队伍的思想作风建设和业务技能培训，带出了一支过硬的队伍。我们通过岗位培训、业务比武、作风整顿等活动，始终保持了职工队伍的高素质和良好风貌。实践证明一支作风过硬、纪律严明、业务精湛、形象优良的职工队伍是我们力量的源泉，事业成功的基础。从运营初第一批收费员的培训开始，来自四面八方的人员经过全封闭、军事化的培训，以“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”的昂扬气概，喊着“热爱京秦、献身交通、服务人民、奉献社会”的口号，踏上了200公里京秦路，从此植下了京秦人拼搏进取，永争一流的品格。几年来，在上级组织的各种业务比武、文体竞赛活动中，京秦人以唯旗誓夺的高昂斗志，一路过关斩将，捧杯夺冠，从2000年全省收费岗位青工比武一炮打响，到刚刚结束的华牌比赛，河北交通的领奖台上经常活跃着京秦人的身影，这正是我们坚持职工队伍建设，不断培养人才，带领广大职工立足岗位，建功立业的结果。 五年来，我们始终坚持规范化、制度化建设，形成了以ISO9000质量管理为基础的制度、规范体系。“没有规矩，不成方圆”，加强制度建设，是我们干好工作，带好队伍的前提和保障。从运营之初的正规化建设“十五个统一”，收费站的“五化”管理（管理制度化、行为规范化、作业程序化、内务制式化、生活军营化）、收费员星级考核、优秀站长工程评比到全处ISO9000质量管理体系文件的形成，使我们逐步实现了运营管理的规范化、标准化、制度化。在严明的纪律，规范的标准下，全体干部职工以高度的责任感和使命感立足本职岗位，一丝不苟，兢兢业业。为了车辆的安全，养护员工曾不顾自身的安危，在暴风雨中守护在坑槽前；为了保护路产不被偷盗，路政队员曾十几个昼夜蹲守；收费人员在寒风呼啸中依然挺拔英姿，在雪花飞舞时依然标准地敬礼；多少次我们的收费员、服务员忍住屈辱的泪水报之以文明的用语，多少次面对的无理刁难和责骂去耐心地解释。京秦人正是以对本职岗位、对京秦路、对河北交通的高度责任感，树立起了良好的行业形象。 五年来，我们始终以保障高[1][2]下一页