员工周转用房室内精装修施工组织设计(新修改)教材.doc

××××公司员工周转用房装修工程 第二章 施工部署 2.1项目组织机构 项目部为加强领导和管理力度，设经理一名、总工程师一名。业务部门为：技术质量部、安质部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，试验室，下辖各施工作业队伍。施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工方案的统一部署；在技术质量上接受项目部总工程师和工程技术、质量部门人员的协调、管理。 2.2总平面布置（详见施工平面布置图） 根据现场实际情况，办公区和生活区布置在原有我公司总部（在渤海新区），现场值班室及堆料场地、机械停放场地均设置在由业主提供的施工现场以外的空闲场地。 临时道路：施工区域以外的道路利用渤海新区现有道路为主，施工区域内的道路为小区已有道路。 2.3施工用水、用电 2.3.1施工用水：本工程用水主要是施工用水，包括拌合砂浆、镶地砖和墙砖等施工水。用水利用各周转用房内供水管道引至施工现场，安装水表计量。 2.3.2施工用电：利用各周转用房内用电接口引至施工现场，安装电表计量。 2.4设备、人员、材料进入现场的方法 3日内完成施工准备，前期物资定购，办理各种施工手续等工作。材料进场，外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，进入工地之前做好计量控制，现场签字认可，会同业主负责人一起考察，对合格进场后的产品进行各项技术质量检验复测工作，按需进入现场。 2.5劳动力安排 根据本工程的特点，选派有丰富施工经验的专业施工小组，成立瓦工组、电工组、木工组、抹灰工组、油漆工组、管工组、杂工组、安装工组、测量工组等九个施工小组。 各施工阶段主要劳动力计划表 单位：人 天数 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 0-5 6-10 11-20 21-30 31-35 36-40 41-45 46-50 瓦工 10 10 10 10 8 5 5 2 电工 2 4 4 4 4 4 2 2 木工 2 5 5 5 5 5 3 2 抹灰工 8 8 8 8 6 4 4 2 油漆工 1 1 1 4 4 4 4 2 管工 1 2 2 2 4 4 2 2 杂工 3 3 3 3 3 3 3 3 安装工 1 1 1 2 4 4 4 2 测量工 2 2 2 2 2 2 2 2 第三章 施工进度计划及保证措施 3.1 施工计划安排 本工程属装饰装修工程，主要内容包括室内装饰与装修及水暖和电气安装工程。开工日期为：2015年10月1日，竣工日期为：2015年11月30日，总工期为61日历天，具体进度计划见附表。 3.2 施工顺序 在总体施工顺序上，按照以下施工流程安排：先管线（改水、改电）然后，地面砖粘贴、墙面砖粘贴；而后墙面及顶棚表面刷乳胶漆；轻钢龙骨铝扣板顶棚；厨房大理石台面和窗台面安装；橱柜、吊柜安装；卫生间门、厨房钛镁合金门、卧室套装门安装；阳台晾衣架安装、窗帘杆安装；卫生洁具安装；开关、插座面板、灯具安装；保洁，清理现场，最后交工验收。 3.3 保证措施 3.3.1 劳动力的保证 3.3.1.1 施工管理人员的落实措施 （1）根据本工程概况和特点，项目部安排与本工程各分项工程相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。 （2）项目经理常驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的协调工作。 （3）各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别是在改水改电、镶地砖和吊顶等重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。 3.3.1.2 劳动力保证措施 （1）劳动力主要以使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合作的民工队伍。 （2）加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，每月向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。 （3）尽快搭建好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。 （4）劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临建设施的普通工人；在临建完成后，组织管工、电工、瓦工等工种人员进场。 3.3.2材料保证措施 3.3.2.1建立材料进场检验制度 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。 （1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用地砖、墙砖等均要具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。 （2）原材料、半成品的堆放按照分类、规格堆放整齐，并做好标识，以防误用。 （3）安质技术部、物资设备部每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计