新·现代企业财务管理的主题与内容x-精.pptVIP

发达国家状况 3、财务职能的重点问题 * * * * 上海视野经济研究所 03/16/2005 视野培训 ● 财务板块—高管课程 视野培训 Horizon Training 现代企业财务管理的主题与内容 主讲：陈国庆 二○○五年三月十六日 目 录 企业资源配置 现代企业财务管理内容 现代企业财务管理主题 我国企业财务管理现状 逻辑基础分析 我国企业财务工作转型 一、逻辑基础分析 企业运动模式 企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制 Accountable Accountability 一、逻辑基础分析 财务管理路径 财务管理内容 财务管理主题 企业管理主题 企业资源配置方式 制度约束： 产权、政府 匹配 1 2 3 4 决定 决定 匹配 5 二、企业资源配置 企业资源配置模型 供应商 商品市场 企业 出资人 债权人 资本市场 管理人员 普通员工 劳动力市场 客户 竞争者 商品市场 政府的政策市场 二、企业资源配置 企业资源配置原理 二、企业资源配置 企业资源配置方式 私有产权，管制经济 私有产权，自由经济 国有产权，管制经济 国有产权，自由经济 战时经济（暂时经济） 利益导向 权力导向（行政财产权合二为一） 危险经济 1 2 3 4 二、企业资源配置 企业资源配置方式优化 利益导向的资源配置效应分析 商品市场不确定性，给企业带来风险；商品市场的社会性，要求企业有收益。 二、企业资源配置 企业资源配置方式优化 利益导向的资源配置效应分析 不确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场、三大市场主体均要求企业控制风险和增加收益； 企业管理主题是：提高竞争能力和可持续性发展能力； 财务管理主题是：赚钱和控制风险。 二、企业资源配置 企业资源配置方式优化 权力导向的资源配置效应分析 商品市场的确定性，使企业没有风险；商品的社会性消失，只要求企业产出； 确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场；三大市场主体非常安心，只关心企业生产能力； 企业管理主题是：提高生产能力和不断扩大再生产能力； 财务管理主题是：核算精确化。 三、现代企业财务管理主题 财务管理的本质：利益平衡，企业经营者协调利益矛盾，财务提供有效支撑。 客户管理（授信、资金回笼、应收账款、价格策略）； 供应商管理（成本分析、成本控制、税收转嫁）； 竞竞争对手管理 竞争对手、客户和供应商 信息披露； 法定审计； 税务管理。 政府和股东 发展规划部门 资本市场 银行贷款融资； 股票市场融资 其他融资； 投资 企业外部 企业内部 财务部门 业务部门 战略规划支持； 并购重组； 财务分析和报告。 计划和分析； 管理会计（成本、预算、绩效考核）； 风险管理； 价格管理； 运营资本管理； 财务信息管理。 三、现代企业财务管理主题 财务管理的主题： 经营企业就是消耗资源,一切资源都应该有价格； 资源配置必然伴生风险,应该时刻注意风险控制； 财务管理与企业的生产经营活动融为一体，为业务部门运作提供有效支撑并能够实施有效监控，建立管理的“大财务”概念； 企业应以赢利为目标,以不断赢利为根本(可持续性发展)。 企业应当建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理模式 CFO 企业 三、现代企业财务管理主题 财务管理的途径： 财务管理从核算型向收益管理型和风险控制型转变 核 算 型 收益管理型 风险控制型 记账功能； 事后分析； 和经营活动分开； 突出对外信息 不能支持领导决策。 参与经营活动并起重要作用； 研究撑开利润空间； 突出对内信息； 事前事中分析，支持领导决策。 分析企业内外风险； 制定风险控制预案； 主导生产经营活动； 实施价值链管理； 支持领导决策。 四、现代企业财务管理内容 财务管理的主体 政府 员工 出资者 经营者 依赖 依赖 四、现代企业财务管理内容 经营者财务体系 经营者财务体系所要解决的问题 成本控制 业务拓展 满足经营者决策与管理的信息支持 现金流量管理 关健问题 核心问题 重要问题 伴生问题 四、现代企业财务管理内容 经营者财务体系 经营者财务体系内容 日常管理 价值增值 现金 资金运作 财务管理 市场 核心竞争力 价值链 分析 战略会计 内部效率 管理效益 成本 决策控制 管理会计 日常业务 披露信息 利润 核算 法定会计 视角 目的 核心 方法 项目 架构 包括法定会计核算、现金流量管理、成本控制下的经营者预算管理、绩效与薪酬管理、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、供应商管理、客户管理、竞争对手管理、风险管理等。 内容 四、现代企业财务管理内容 出资者财务体系 出资者财务体系所要解决问题 信息对称 投资收益 会计委派制\技术平台等 激励与约束机制 关健问题 核心问题 重要问题 伴生问题