(大学生创业创新中心绩效考核.doc

大学生创业创新中心 绩效考核标准细则 制定部门：行政部 目 录 一、 绩效考核说明 2 二、绩效考核流程 3 三、绩效考核方式 3 1、部门间 3 2、管理层 4 3、干事层 4 四、奖惩考核内容 5 五、绩效考核奖励 6 六、绩效考核注意事项 7 附录一：奖惩考核具体内容 8 (一) 基本奖惩内容 8 （二）信息共享方面的奖惩内容 9 附录二：奖惩考核登记表 11 附录三：绩效考核表 12 绩效考核说明 绩效考核目的 为了加强学创自身建设，完善各项管理制度，增强中心的凝聚力，同时也为了提高同学们自身的积极性、主动性和创造性，加强对中心内部成员的考核与监督，提高中心成员整体素质，促使学创工作不断向规范化、制度化和体系化发展，特制定管院大学生创业创新中心考核细则。 2、绩效考核原则 （1）客观公正原则 对每位被考核人做实事求是的评价，同时力求对每位被考核者的工作态度、工作能力和工作状况做全面的、适当的评价。 （2）民主公开原则 对于考核的对象、范围、时间、方法、内容、标准、程序及奖惩措施等都要被考核者和被考核者所了解； 在考核结束后将考核结果公开化，以方便被考核者得知具体的考核情况，如对考核结果有异议者，可向相关分责任申请复核。 3、绩效考核周期 每学年2次，分别在12月与6月进行，所有绩效考核资料需在一周内填写完整并上交至行政部。12月末与6月末公布测评结果，在第二个学期初举办嘉奖会。 4、绩效考核对象及负责人 考核对象：学创所有在职管理层及干事层。 负责人：行政部及相关负责人。 5、参评人员填写表格种类说明 （一）会长级别（包括会长，副会长）： 1、评各部门（部门间绩效考核表） 2、评各部长（管理层绩效考核表） （二）部长层： 1、评各部门（部门间绩效考核表） 2、评干事层（干事层绩效考核表） 3、评各部长（管理层绩效考核表） （三）干事层： 1、评各部门（部门间绩效考核表） 2、评干事层（干事层绩效考核表） 3、评所在部门的正副部长（管理层绩效考核表） 二、绩效考核流程 为了让大家了解测评的考核点及保证考核的公正性，在每学期初，行政部会把绩效考核表发给中心每个人（主要是干事层）。 行政部将为中心3个部门及管理层这4个分类设立人员，每位人员对应一个分类，专门负责监督指导绩效考核的填写。在绩效考核开始时，行政部将再次发送绩效考核表及相关资料给中心每位成员。 相关部门所有在职者（会长、部长和干事）统一把填写完毕的考核表（部长还需发送奖惩考核登记表）发给该行政部相应人员。其中，各部门干事所填写的表格需先发送给其所在部门的联络员，联络员将所有表格整理打包，然后再发给行政部。 该行政部人员统计好分数后，会将结果反馈给各部门部长，再由部长反馈给各干事。 如对考核结果存在疑问，可在结果公布两日内向行政部相关负责人申请复核。 最终定审后在中心的博客和微博上公布优秀人员的名单 公布对考核结果的奖惩措施。 三、绩效考核方式 1、部门间 说明：测评分四部分组成：四位核心层测评，部门间互相测评，本部门测评，正副部长测评。 核心层测评(占40%)：会长、副会长三人对各部门测评考核； 部门间互相测评（占40%）+本部门测评（占10%）：部门干事对本部门以及其他部门进行打分，并且算出每各部门的平均得分； 正副部长平均得分（占10%）：核心层、管理层及部门干事对部门正副部长进行测评，计算得出平均分。 测评总分=核心层测评平均分*40%+部门间互相测评平均分*40%+自我测评分*10%+正副部长平均得分*10% * 计算各种平均分时，应先去除一个最高分和最低分； * 考核具体内容见附录三：《学创部门间绩效考核表》 2、管理层 说明：测评分四部分组成：核心层测评，部长互评，自评，所在部门干事测评。 核心层测评（占30%）：会长及两名副会长对各部门部长进行测评； 部长互评（占30%）+自评（占10%）：各部门部长对自己及其他部门部长进行测评； 所在部门干事评（占30%）：各部门干事对自己所属部门的部长进行测评。 测评总分=核心层测评平均分*30% + 部长互评平均分*30% + 自评*10% + 所在部门干事测评平均分*30% * 计算各种平均分时，应先去除一个最高分和最低分； * 考核具体内容见附录三：《学创管理层绩效考核表》 3、干事层 说明：测评分三部分组成：正副部测评，干事互相测评，自我测评。 正副部测评(占30%)：部门正副部长按要求向每位干事测评评分，算出每人平均分。 干事互相测评（占60%）：干事对本部门除自己以外其他成员进行评分，并且算出每位干事平均得分。 自我测评（占10%）：干事对自己如实进行评分。 测评总分=正副部测评平均分*30%+干