质检管理办法v1.0 - 副本.docVIP

编号： 质检管理办法 1 目的 规范公司工程以及各项目质检工作，确保工程施工过程中质量可控；加强施工现场的质量管理，确保工程质量；全面提升员工的质量意识，杜绝质量事故发生。 2 适用范围 适用于公司及所属各项目施工过程中的质检管理工作。 3 职责 3.1 公司技术质量科 3.1.1 认真贯彻执行国家和行业技术标准、规范和规程。 3.1.2 参与公司工程质量管理体系的建立，并组织实施、运行和落实；协助公司管理者代表处理公司工程质量管理体系运行中出现的质量问题。 3.1.3 参与公司工程质检管理制度的制定，并组织实施、运行和落实。 3.1.4 按公司领导层制定的工程质量管理培训计划，组织实施计划的执行与落实。 3.1.5 在公司组织对新开工项目的前期策划中，策划项目质检管理体系、质量控制关键点及重点。 3.1.6 在公司总工程师的带领下，参加公司季度质量检查，组织宣贯公司质量管理方针与目标、提高项目技术人员质量意识；检查项目质检体系和质检工作落实情况。 3.1.7 向公司总工程师推荐项目质检工程师并负责考核，对质检工程师的管理工作进行监督、指导和检查。 3.1.8 建立公司返工损失、质量不合格台账，与项目共同分析返工原因及不合格原因，必要时组织公司专家进行分析、评价，查找质量薄弱点并制定解决方案，降低返工损失。 3.1.9 建立公司质检管理网络交流平台，实现公司与项目无缝对接管理，及时掌握项目管理动态。 3.1.10 建立公司质量事故台账，参与质量事故的调查、分析，并提出处理意见。 3.1.11 按规定参加培训，接受质量法律、法规、政策的教育，并保证部门内各级管理人员的质量培训和教育工作的落实。 3.2 项目经理 3.2.1 是项目工程质量管理工作的第一责任人，对项目工程质检管理体系负全面领导责任。 3.2.2 为项目质检管理工作提供资源配置，提供项目工程质检管理所需资金、物资、技术、设施。 3.2.3 负责审批、发布项目工程质检管理体系文件，组织制定与发布工程质检管理方针和目标。 3.2.4 支持质检管理部门和人员督促、检查项目的工程质量管理工作，确定项目工程质量管理组织机构、人员配备，明确其职责和权限。 3.2.5 每月组织项目质量与技术大检查，发现质量问题、提出解决方案并跟踪落实，排查质量隐患、提出解决方案并消灭隐患。 3.2.6 按月主持、听取项目工程质检管理情况汇报，解决项目存在的质检管的理问题，评价并改进质检管理体系、质量方针与目标。 3.2.7 贯彻执行国家相关法规、标准和规范，强化全员质量意识，加强质量控制。 3.2.8 按规定参加培训，接受质量法律、法规、政策的教育，并保证各级管理人员的质量培训和教育工作的落实。 3.3 项目总工程师 3.3.1项目总工程师是项目工程质量管理工作的主要责任人，对工程质量管理体系负全面领导责任，对项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 3.3.2 组织制定项目工程质检管理资源配置计划，落实工程质检管理体系所需资源配置。 3.3.3 组织质检工作人员认真学习国家、行业技术标准、规程规范和相关质量检验评定标准。 3.3.4 参加每月项目质量与技术大检查，发现质量问题、排查质量隐患、提出解决方案。 3.3.5 结合本项目工程实际情况，定期对质检工作人员进行技术、质量培训，不断提高质量意识与质检水平。 3.3.6 组织项目执行首件制工程，组织、审查《首件工程施工总结》的编写。 3.3.7 分析返工原因及不合格原因，查找质量薄弱点并制定解决办法。 3.3.8 组织对质量事故的调查、分析，提出处理意见。 3.3.9 按政府主管部门及公司工程质量管理规定及时、如实报告质量事故。 3.4 项目质检工程师落实的有关规章制度。 对工段或工班自检合格的分项工程对关键工序及隐蔽工程必检。 4 工作流程 4.1 流程编号：YGJSGS MS - 4.2 流程名称：项目质检管理流程 5 规定和要求 5.1施工准备阶段的质检工作 施工准备阶段一般是指从项目中标通知书下达开始至项目的开工报告得到建设单位或监理工程师正式书面批准这段时间。 5.1.1 项目质检管理人员在项目总工的带领下认真学习公司体系文件，熟悉质检工作内容和流程。 5.1.2 项目质检管理人员必须参与项目前期调查工作，熟悉施工现场条件。 5.1.3 项目经理、总工组织建立项目质检体系，制定项目质检管理资源配置计划、人员配备计划，明确各岗位职责和权限。 5.1.4 项目质检管理人员必须认真学习公司前期策划内容，对整个项目的质检工作有初步认识和规划。 5.1.5 项目质检人员必须参与项目图纸会审工作，对施工图纸及设计说明书等进行图纸研读，从而熟悉、掌握设计要求指导思想及图纸内容，研读设计中的新技术、新工艺、新设备、