项目管理评测答案项目管理评测案.doc

项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案 一、单项选择题 1、建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 2、项目管理的核心任务是项目的(目标控制?)。 3、对建设工程项目而言，(业主?)方的项目管理是管理的核心。 4、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(建设项目工程总承包方的项目管理)。 5、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(?项目结构编码)。 6、项目目标的(动态控制)是项目管理最基本的方法论。7、项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解?）。? 8、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 9、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 10、项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 11、对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 12、建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 13、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 14、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是(经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 15、某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 16、在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 17、发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 18、根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 19、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 20、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 21、下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 22、已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWSBCWPACWP)。 23、某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 24、在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 25、某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.60)万元。 26、在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是(分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因)。 27、建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 28、(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 29、双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。 30、单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31、在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值?)决定的。 32、单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间)。 33、在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 34、当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零?)。 35、工程网络计划的关键线路是指(总的持续时间长于其他著线路的线路)。 36、下列提法中正确的是(质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动?)。 37、按照业主的建设意图、决策要点、法律法