新·中小企业财务报表分析 培训招生简章.docVIP

中小企业财务报表分析什么是有效的体系？如何？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。 本课程针对企业的现状和特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常管理所用！ 结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，专家亲自主讲，分享十多年管理和控制经验！ 【培训】一切有效的管理都是从实际出发的，也是如此。怎样让财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。【培训】、非财务部门的高层管理者【培训收益】 学习的内在，树立强烈的目标；结合案例分析，掌握的关键点和重要问题； 学习怎样通过分析反映企业经营状况，学习将融入企业经营管理全过程；如何合理存货水平 【】2 【培训提纲】 1)对财务分析的总体认识 ●财务报表的精髓 ●管理者必须有足够的勇气去面对不理想的财务报表 2) 阅读财务报表的1234 ●一种信念 ●两个方法 ●三种活动 ●四份报表 3)为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表? 4)财务报表分析的框架 5)财务报表分析的依据与标准 6)财务报表分析的原则 7)财务报表分析的程序 8)财务分析的局限性 二、财务报表分析的方法 1)财务报表分析的基本思路 ●分析企业的性质规模与经营前景 ●分析哪些会计政策对该企业至关重要 ●分析该企业会计选择的余地有多大 ●分析企业成本降低的空间有多大(内部分析) ●评估该企业的财务报告倾向 ●评价该企业信息披露的质量和倾向 ●识别盈利操纵的警示信号 2)常用的技术方法 ●比较分析法 ●比率分析法 ●趋势分析法 ●账龄分析法 ●结构分析法 ●综合分析法等 ●案例分析:某公司的财务报表分析案例 三、资产负债表分析 1)资产负债表分析要块 ●分析要诀一:总体 ●分析要诀要诀二:资产规模分析 ●分析要诀要诀三:资产质量 ●总结:资产负债表分析七要 2)偿债能力分析 ●短期偿债能力 ●案例:沃尔玛的滚动性够吗? ●长期偿债能力 ●案例:沃尔玛整体的负债比率 ●由负债组成结构看风险与竞争力 3)营运能力指标分析 ●流动资产周转率 ●固定资产周转率 ●总资产周转率 四、利润表分析 1)利润的稳定性分析 ●会计政策对利润稳定性的影响 ●利润稳定性的指标分析 ●会计利润与应纳税所得额的关系 ●案例:歌尔声学的异常纳税 2)获利能力分析 ●影响获利能力的因素 ●获利能力分析的内容 ●案例:某企业经营获利能力评价表 ●案例:某企业资产获利能力评价表 ●案例:某企业资本获利能力指标比较 3)增长能力分析 ●获利能力趋势分析 ●销售增长能力分析 ●某企业青岛啤酒近三年的环比销售增长图 ●资产增长能力 五、现金流量表分析 1)净利润与经营性现金净流量的关系 ●将净利润调整为经营性现金净流量 ●净利润同现金流量的差异 2)现金流量结构分析 3)现金流量指标分析 六、财务分析报告撰写 现场研讨答疑 【培训师简介】 袁工商管理硕士、教授、中企联CFO认证培训讲师、亚洲风险与危机管理协会安泰环球风险管理技术（北京）专职培训讲师。具有10多年企业理财的教学、科研和培训经验，对企业管理以及内部控制与风险防范有深入的研究和实践，先后从事中石化和河北省国资委等10多家企事业和行政单位的内部控制制度建设，发表专业学术论文20多篇。先后对中石化华北分公司、中石化西北分公司、中煤集团、金牛能源集团、华北油田、石家庄焦化集团、石家庄金刚集团、石药集团等大型企业进行培训。代表性成果有《中石化股份公司华北分公司全面风险管理与内部控制手册》；中石化股份公司《“内控手册”西北分公司实施细则》；《中石化股份公司西北分公司内部控制流程设计》；河北省政府国有资产监督管理委员会《河北省国有企业全面风险管理与内部控制体系建设》；《河北省大中企业质量成本管理现状及对策研究》；河北邢台矿业集团钾碱分公司内控制度建设等。