“互联网+房地产”的发展模式及案例报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “互联网+房地产” 的发展模式及案例分析 当下“互联网+房地产”发展模式有哪些？ 1 互联网+房地产+金融 1、互联网众筹，案例：远洋地产的远薪众筹、绿地的606众筹。 2、互联网房地产金融产品，案例：绿地地产宝。 2 智慧社区、办公类 3、智慧办公，案例：绿地智慧办公。 4、智慧社区、智能家居，案例：景瑞+海尔U-home，华润+小米。 5、物业APP，案例：绿城的幸福绿城，海尔的海客会。 3 结合电子商务平台 6、电商平台卖房，案例：万科淘宝网上卖房。 7、电商平台租房，案例：平安 Uber租房。 8、建材电商采购，案例：网筑集团。 一、互联网+房地产+金融：案例 ①绿地与中筹网合作，发起武汉606绿地中心项目众筹计划，总金额高达1亿元人民币。武汉绿地中心将一个楼层作为众筹标的物，分拆成为最小606元的参与投资份额。在18个月内，该房产出手转让，得到的销售房款将按出资比例返还给参与众筹的出资人。 ②远洋地产利用上线的互联网平台“远薪”，通过众筹方式让用户直接参与到产品线选择、土地获取、产品营造、销售、入住等开发全链条中，为用户提供定制化的产品和服务。 1、互联网众筹案例 2、互联网房地产金融产品案例 ①绿地集团联手蚂蚁金服和平安陆金所打造国内首款互联网房地产金融产品“绿地地产宝”,服务个人投资理财及中小房企资金解决。 ②万科联手搜房试水互联网金融，只要客户投资1000元，即可获得不低于40%的预期年化收益率。这种模式能够借众筹吸引客户，并能分析客户的购买能力，便于针对性营销。 一一、互联网+房地产+金融：分析评价 1、增值点：首先互联网+房地产+金融可以作为一种融资途径，其次地产金融产品可与房产销售绑定，让投资者在获得理财收益的同时，还可以认购房源。 2、介入途径：互联网金融与众筹。 3、发展潜力：绿地的众筹更像是增加一种融资手段，远洋的众筹则为了锁定客户，促进销售。“以销定产”可以让开发商先销售、后盖房，利用大数据实现个性化、定制化产品，让消费者也加入到产品设计环节，而股权众筹可以让消费者同时也成为房地产项目的融资者。 二、 智慧社区、办公类：案例 ①绿地智慧办公2.0升级版使用后，大厦的超级秘书可以提醒每天的日程，办公室的云桌面可以同步异地显示办公室桌面的全部资料，业主卡将可以全球联网并在各地车库自动感应、自动开启，通过写字楼的微信操作平台可以预约健身房、会议室以及处理一系列行政办公类事务。 1、智慧办公 2、智慧社区、智能家居 ①景瑞地产将与海尔U-HOME智慧社区将合作打造符合“睿智生活”的智能化家居系统，基于U+开放平台的可互联互控的多品牌产品，如与照明系统、空气净化器、安防套装、智能插座等产品均可接入U+平台后，可实现跨品牌、跨品类的互联互通、统一管理、数据和资源共享。 ②华润置地联手小米打造首个智能家居体验平台项目——华润·萬橡府，所有家电通过改造，通过小米路由器实现智能化集成，使用者将只需通过手机操控，即可实现对家中灯光、窗帘、家电和安防设备等远程控制。 二、智慧社区、办公类：案例 ①绿城物业对外发布了一款名为“幸福绿城”的APP，业主通过APP可以了解小区最新的信息和公告，可以随时报修、提建议、投诉，购买桶装水和粮油米面等生活品，并获得上门配送服务，还能找到家政、洗衣、外卖、购物、旅游等其他日常服务内容，并能实现线上下单、支付。 ②海客汇是互联网时代海尔地产的用户交互平台，依靠信息化的云系统，汇聚海尔员工、海尔用户、海尔业主、供应商等多方资源，达到与客户的精准交互，促进口碑，建立海尔地产客户关系管理的大数据资源平台，搭建更为直接的互联网客户交互平台。 ③万科开发了一款名叫“住这儿”的APP，用户为万科业主、住户群体。利用该APP打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。用户可以通过“住这儿”掌握小区最新公告，热点事情，还可以在APP上保修房屋、邮包、投诉。 3、物业APP 二、智慧社区、办公类：分析评价 1、增值点：通过增加、改善客户体验，打造地产品牌，促进销售。 2、介入途径：智能家居、APP开发等。 3、发展潜力：居民对生活环境已经从满足于基本居住条件，开始向生活更便捷，更安全，更健康，更丰富多彩的娱乐生活发展。智慧社区已成为社会生活发展的一个重要趋势，越来越多的大牌房企已经在加快适应并努力抢先在该领域树立口碑、品牌，以便在将来争取更多的市场份额。 三、 结合电子商务平台：案例 ①万科在淘宝1212当天上线江浙地区160套房源，部分5折起拍，最低起拍价为12万元，大部分房源市场总价在100万-580万元不等，覆盖万科旗下近