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工艺指标及工艺纪律考核管理规定 　　为了保质保量地完成2006年度***厂全厂工作目标，督促车间加强工艺指标的执行和工艺纪律管理，制订工艺指标考核管理暂行规定： 　　1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象，各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。 　　2、生产科对工艺指标完成情况进行检查，依据《***厂工艺指标考核标准》对车间进行考核，并上报厂部，由厂部对车间主任进行考核。 　　3、生产科不定期组织人员到车间抽查工艺纪律执行情况，依据工艺纪律考核标准进行考核，工艺纪律检查范围： 　　（1）原始记录是否完整、准确、工整。 　　（2）操作是否按《操作规程》要求正确操作。 　　4、各车间对车间内部的工艺指标考核办法、标准及工艺纪律考核办法、标准自行制定，并交由生产技术部备档。 　　5、质检部门对指标分析结果的准确性和真实性负责，并按质检部门有关考核规定执行。 　　6、各车间对质检科指标分析结果持有异议，可要求复检。 7、各车间对本车间内部指标异常波动负有检查和纠正责任，如非车间内部原因造成，可以提请生产技术部协调解决。 　 　***厂生产技术科 　 　2006年2月1日 为促进全厂生产管理工作的全面发展和提高，落实“持续改进”的质量方针，车间特制定如下相关管理制度： 　　生产管理制度 　　（一）生产管理制度 　　1、确保生产计划的严肃性，各工段应严格按照车间下达的生产计划，组织好本工段的日、旬、月进度。因工段人为原因造成欠产或影响车间生产计划完成的，扣工段2大分，相应责任人员扣50－100元，情节严重的，加重处罚，直至停职检查。 　　2、强化值班长职能，中夜班期间值班长行使车间主任权力，负责监督抽查各工序产量、工艺指标完成情况，为保证工作顺利进行，期间有权调配车间一切人力物力。 　　3、各岗位人员应严格按照岗位职责保质保量的完成本岗位生产任务，服从班长、工段长、值班长直至车间主任的指挥；各岗位人员若不服从班长、工段长、值班长和车间的工作安排，调离工作岗位直至停职处理。 　　4、应严格按照车间规定进行物料交接，交接物料一律实行现场交接并履行签字手续（履行签字手续的工段指：酸解与冷冻；冷冻与水解；水解与水洗），达不到指标要求的物料下工序不准接收，严禁私下交易，不履行交接手续一次扣100元/人，情节严重的加重处罚；交接发生争议，白班由双方工段长或工艺员协商解决，中、夜班由值班长解决。 　　5、各岗位、班组、工段应及时准确的将本班生产情况向值班长汇报；白班各工段长应在14：50以前将本工段工作及安排情况向值班长做详细汇报，值班长应及时准确的将本班生产情况向车间和厂调度室汇报，并做好记录；迟报一次扣30元，瞒报一次扣100元。 　　6、发生生产事故，各工段和班组应按照“四不放过”的原则进行事故分析，车间根据事故责任大小进行处理，并在车间进行通报；对于重复出现的责任事故，车间对相关管理人员及责任人加重处罚，直至停职检查。 　　7、三班生产人员必须严格履行现场交接班制度，如有违犯当事人每次扣50元。 　　8、在生产过程中，若出现渎职行为，将视情况给予50元经济处罚，直至停职检查 　　（二）能源管理制度 　　1、各工段、班组要加强节能意识，杜绝一切能源浪费现象，按照本工段耗能指标规定组织生产，超标部分，按照厂核定价格加倍扣罚。 　　2、各工段辖区内自来水必须加装节能型水龙头，一处不安扣100元，无故损坏加收50元成本费。 　　3、班中不准洗晾衣物（工作服特殊情况除外），冲刷车辆，发现一次扣50元；发现浪费水现象一次扣20—100元。 　　4、生产区域照明灯不得使用200W以上的白帜灯，“三室”照明采用40W以下的日光灯或节能灯；不符合规定发现一处扣100元。 　　5、不准使用电炉子，发现一个扣100—1000元；长明灯一处扣100元。 　　6、发现设备无功运转现象视情况一次扣100—1000元。 　　7、合理使用压缩空气和真空，无故泄露发现一处扣20元；若保全维修不及时造成浪费，扣50元。 　　8、散热器必须加装疏水阀，不得有乏汽排出，室温不得超过16度，室内必须加装温度计；无疏水阀扣200元，有乏汽排出或出现明显浪费现象扣50元，室内不加装温度计扣10元。 　　9、各班组、工段应确保辖区内的能源计量设备完备（如：水表、电表、风表、气表和天然气表等）无故损坏，车间按设备价值加倍处罚。 　　10、能源管线损坏及计量设备出现故障，发现不及时扣责任人20－100元；若因保全维修不及时造成能源浪费扣50－100元，情节严重的加重处罚。 　　设备管理制度 　　1、确保设备检修质量，如果因为检修质量问题造成返