建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制-论文资源库.docVIP

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制|论文资源库 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 摘nbsp; 要：随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 关键词：现代企业；财务管理；运行机制 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1 现代企业制度下企业财务管理的特点 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1.1涉及面广 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率等方面，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束；其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系，在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1.2综合性强 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1.3灵敏度高 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 企业经营管理目标为股东财富最大化，这是与现代企业制度要求投入资本实现保值增值的目标是一致的。企业和一切经济业务都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，也是一切管理的中心。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2 树立正确的财务管理观念 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.1风险收益权衡 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 我们所指的是预期收益而不是实际收益，而预期的结果是具有不确定性的，是具有风险的，需要额外的预计收益来补偿风险。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.2货币时间价值观念 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.3现金流量观念 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 衡量财产价值所使用的是现金流量而不是会计利润，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不代表现实立即可用的现金。公司的现金流量和会计利润的发生往往是不同时的，现金的流出和流入反映了收益和成本的真正发生时间。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.4增量现金流量 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 对项目的优选应当从增量上考虑。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.5纳税影响业务决策 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 评价新项目时，要考虑所得税。政府可以在一定程度上用税收影响公司的决策。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.6在竞争市场上没有利润持续较高的项目 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 如果某一产业利润丰厚，它将吸引大量的厂商，由此增加的竞争将导致利润下降到投资者要求的收益率。由此看出，在竞争市场上极高的利润不可能长时间持续存在。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 3 财务运行机制的内容 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 3.1自主经营机制 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 自主经营是建立现代企业制度的基础