《质量、安全、环境保护与文明施工措施.doc

目 录 一、 企业组织机构 1 二、 质量保证措施 2 1、质量保证体系 2 1.1 项目组织体系与岗位职责 2 1.2建立完善的项目质量保证体系 2 1.3总部质量保证部对项目的服务控制 2 1.4劳务素质保证 3 2、工程施工质量管理 3 3、施工质量保证措施 5 3.1 桩基施工 5 3.2钢筋工程 7 3.3模板工程 8 3.4混凝土工程 8 3.5屋面工程 9 3.6装修工程 9 3.7钢结构施工 9 3.8机电工程 11 三、安全保证措施 12 1、 安全管理组织 12 2、 资源配置 12 3、专项安全措施： 12 3.1模板工程 12 3.2 脚手架 13 3.3 临边洞口防护 13 3.4施工机械防护 14 3.5对周围管线及建筑物的监测保护 14 3.6 个人保护措施 14 4、安全管理制度 15 4.1安全活动制度 15 4.2安全教育制度 15 4.3安全用电制度 15 4.4临时用电系统安全制度 16 4.5消防及其它安全管理制度 17 4.6安全生产检查制度 18 四、环境保护与文明施工措施 20 1、总体要求 20 2、施工区卫生管理 20 3、生活区卫生管理 21 4、文明施工专项措施 25 4.1封闭施工 25 4.2交通运输 25 4.3模板工程 25 4.4钢筋工程 25 4.5安全防护网 26 5、渣土垃圾运输管理措施 26 五、劳动力安排情况 27 企业组织机构 本工程施工管理将委派具有丰富经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式， 按GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，优化组织企业及社会生产要素，以此实现对业主的承诺。 项目部在 “总部服务控制、项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则下，建立项目经理负责制的项目经理部，由项目总工程师、现场经理、商务经理、安装经理主抓各职能块的组织机构体系，具体事务处理由四部一室组成的办事机构进行，四部一室分别是工程技术部、机电部、商务管理部、物资供应部、综合办公室。 为规范该项目的管理工作，我项目经理部将执行本企业颁布的各项管理手册，以保证本项目的成功运作。 详见组织机构图、项目经理部主要人员配备表。  质量保证措施 我司已通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体系，通过质量管理手册与20个质量管理程序文件保证工程质量管理在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。 本公司2002年度曾获得中国建筑工程鲁班奖，国家优质工程一项、上海市优质工程“白玉兰”奖一项。 1、质量保证体系 项目组织体系与岗位职责 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。 1.2建立完善的项目质量保证体系 建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见附表。 1.3总部质量保证部对项目的服务控制 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9002质量管理体系和ISO 14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。 1.4劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，