[KPI考核表汇总.doc

办公室主任考核表 考核月份： 年 月 工号 姓名 部门 职务 考核项目 考核标准说明 分值 自评 复评 终评 基本项 1．由于本部门工作原因致使政府有关机构处罚或造成重大损失时，当月无绩效奖金 / 2. 事假7天或以上,病假15天或以上当月无绩效奖金 / 3. 部门工作失误累计造成损失达2000元及以上,当月无绩效奖金 / 一 质量 指标 月度 报告 1.各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。于5日前准时上交上月度工作报告及各类资料。 15 2.各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因，将于下月进行改正。准时上交月度工作报告及各类资料。 12 3.有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告。 7 4.有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告。 3 5.各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。经催促仍未能上交月度工作报告。 0 二 劳动 纪律 管理 1．对公司所有人员劳动纪律管理非常严谨。未发生任何因管理不力造成的损失。 20 2．对公司人员劳动纪律有做管理，但是有待加强。未发生任何因管理不力造成的损失。 15 3．对公司劳动纪律监督松懈，造成一次因管理不力造成的损失。 10 4．员工触犯纪律未得到处理。造成屡次再犯的。造成员工无视公司纪律。 5 5．无在员工纪律上做任何监督及管理。使得公司纪律极为混乱。 0 三 态度及 时效 1．对本职工作热情、积极，接受上级指令非常主动。 10 2．能完全履行本职工作，按时完成领导的交办的一切指令和任务。 5 3．经常不能履行本职工作，对待领导的交办的指令和任务非常被动（抵触） 0 四 厂服 管理 1.能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。 5 2.基本能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。 2 3.经常不能根据员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。 0 五 宿舍 管理 1.能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍卫生。保证无治安/消防事故发生，合理安排员工住宿。水电费抄写无任何错误。无任何因宿舍相关问题的员工投诉。 15 2.基本能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍环境卫生。基本合理安排员工住宿。水电费抄写错误及员工投诉在两次以内。无治安/消防事故发生。 10 3.不能保障员工宿舍宿舍卫生。或有治安/消防事故发生。 0 六 安全 防卫 1. 主动并有序地开展安全与环卫管理活动，并有计划的进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境未发生任何突发事件。 15 2.能够开展安全与环卫管理活动，进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境。发生突发事件可及时处理。 10 3.不能正常开展安全环卫管理活动及安全环卫检查工作。造成保卫不当造成公司荣誉及财产损失。且无力进行及时处理。 0 七 人员 培训 1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好。 5 2.能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果。 4 3.尚能达成培训计划，达成率80%以上, 有培训记录,人均培训0.5小时以上 3 4.不重视培训工作，无培训记录,人均培训0.5小时以内 2 5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下 0 八 部属 管理 1.对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生 10 2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象 8 3基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少 6 4.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生 4 5.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强 0 九 出 勤 状 况 1.月出满勤且无迟到、早退现象 5 2.月请假1天以内，且无迟到、早退现象 4 3.月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次 3 4.月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次 2 5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次 0 增