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前言 “斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。在此后的每一年里斯迪尔积极进行自我突破，创新经营理念和运作模式，并不断刷新自己所保持的纪录。2013年，AMLS依托斯迪尔平台在钢铁行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式。对钢铁企业来说，生产资料采购直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面，电子商务化的采购模式对于斯迪尔来说也存在着很大空间上的创新。 根据案例3（ 物流网络建设），案例9（生产资料电商化采购模式创新）和案例10（ 大型企业间的合作模式探讨）分析得出：仓储网点分配不合理、斯迪尔平台的业务范围并未扩散到全国各大区域，传统采购模式下市场信息不对称等问题。本方案以“电商化采购模式”为主题，对仓储网点布局和大型企业间的合作模式进行探索。 综合对比传统采购模式与电商化采购模式，并在对现有电商化采购模式分析基础之上，本方案针对斯迪尔平台的会员注册流程，信息发布与查询流程，订单处理流程，金融结算流程等进行革新。 现有物流网点布局不尽合理，资源未能有效整合。公司目前的网络布局，仍然是动静态监管机制。初期的仓储基地利用专场原有仓储网点为主，通过最直接的租赁、合作经营模式，本方案使用“覆盖模型”整合专场客户的生产网点，销售仓库，使之成为斯迪尔的交割监管库。 对于大型企业间的合作所面对的信息系统的无法相互利用，资金压力过大，企业协调机制不完善等问题，本方案引入虚拟物流联盟。根据虚拟物流联盟的概念，其中强大的物流企业在本案中即可视为AMLS,它占有较大的市场份额，因此在此基础上寻找同等级的大型物流企业实现互利共赢，并且再由这些物流企业所合作的功能型企业实现虚拟物流联盟。 通过对大企业间的合作，网点的布局以及新型采购模式的运用，合理地利用了现有资源，降低了成本，为企业创造了更多的利润。该方案不仅仅对斯迪尔平台有着推广作用，也对更多合作的企业提供了利益，真正实现了互利共赢的局面，同时也为斯迪尔所想构建的覆盖全国范围的大宗物资平台迈进了一步。 目录 第一章 概论 5 1.1“平台+基地”模式简介 5 1.2电子商务简介 6 1.3采购管理的概念及特点 8 1.4现代采购管理与电子商务的关系 9 1.5大型钢铁企业电子商务采购现状 10 第二章 作品设计思路 7 2.1设计综述 7 2.1.1设计目标 7 2.1.2作品思路 7 2.2作品新颖之处 8 2.2.1作品内容 8 2.2.2作品设计方法 8 2.2.3作品的创新性与实用性 9 2.3可行性分析 9 2.3.1经济可行性 9 2.3.2环境可行性 10 2.3.3仓储网点布局可行性 10 2.3.4“平台+基地”模式可行性 10 第三章 生产资料电商化采购模式创新 11 3.1传统采购模式分析.........................................................................................11 3.2生产资料电商化采购模式创新 14 3.2.1电商化采购模式对比分析 14 3.3基于新模式下“斯迪尔”平台业务流程设计 15 3.3.1会员注册流程。 16 3.3.2信息发布与查询流程 17 3.3.3订单处理流程 19 3.3.4订单跟踪流程 20 3.3.5金融结算流程 21 第四章 仓储基地布局优化与设计 24 4.1仓储基地的现状分析 24 4.2仓储基地建设需要解决的问题 24 4.3解决问题方案 29 4.3.1网点覆盖问题 29 4.3.2覆盖模型描述 31 4.4覆盖模型设置 33 4.4.1建立模型 34 4.4.2模型求解 36 4.5结果规划图 38 第五章 电商化采购下供应商合作模式探索 38 5.1 AMLS与大型企业合作存在的问题 5.1.1对于存在问题的分析 36 5.1.2解决问题的方案流程 39 5.2 基于虚拟物流联盟理论企业合作模式创新 40 5.2.1 虚拟物流联盟概念及特征 40 5.2.2 供应商合作模式的选择 42 5.2.3 供应商合作伙伴的选择 43 5.3 虚拟物流联盟契约机制的建立 45 5.4 AMLS企业合作模式探索 46 5.5新型模式下盈利方式分析 47 结语 48 参考文献： 49 第一章 概论 1.1“平台+基地”模式简介 1.1.1“平台+基地”定义 这里所说的全流程管理是专门针对在斯迪尔平台上交易的卖方（钢厂）如申特专场全部产品，通过静态仓储监管和