《路政员考核方案.docVIP

路政员绩效考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强我大队路政管理队伍建设，进一步提高路政管理人员整体素质和规范路政管理工作，实现我大队路政管理工作跨越式发展，根据广东省高速公路路政考核办法及我司路政管理的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于我大队所管辖范围内各路政中队路政人员的考核。 第三条 本办法对路政员的考核按照装备管理，车辆管理、内务管理外业管理、基础管理、队伍建设六个方面给予综合评议，以及结合广东省公路管理局、广东省高速公路有限公司等上级管理部门的检查反馈意见，保证考核的公平性、公开性。 第四条 路政中队领导（正、副职）共同负责路政员绩效考核工作。 第二章 考核指导思想及原则 第五条 以路政员的工作效率为基础，根据路政人员的月度工作完成进度、工作质量、综合表现客观地评估路政员的工作绩效，为个人年终评先提供依据，力求通过考核，使路政队伍朝着工作程序化、管理科学化、服务规范化、行动军事化的目标发展，促进路政工作上新台阶，达到以考核促进的目的。 第六条 考核原则 （一）实事求是原则 （二）公开、公平、公正原则 （三）业绩为主，量化考核原则 （四）反馈原则：考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。 第七条 路政人员考核办法: 1、考核工作由考核小组和所在路政中队正副中队长负责。 2、考核工作以日常工作完成情况为主。 3、路政员考核标准： 路政中队按照《路政人员绩效考核标准表》（附表1）内容对路政员进行月度考核。 4、路政中队对路政员考核后，正、副中队长在《路政人员考核结果汇总表》（附件2）上共同签名确认结果，同时必须上报考核小组做最终审定。 第八条 路政人员考核结果 1、考核总分500分，得分470分（含470分）以上的为合格。 2、考核成绩与路政人员绩效工资挂钩，公司根据各中队的月度考核成绩相对应地给予各中队考核成绩排列前茅的路政员员按A\B档次进行奖励。（A档奖励总浮动奖金的10%，B档奖励总浮动奖金的5%） （1）月度考核成绩达到A级的中队，公司对月度考核成绩排列在中队前六名的路政员按A\B档次分别给予奖励（A档3名，B档3名）。 （2）月度考核成绩达到B级的中队，公司对月度考核成绩排列在中队前三名的路政员按A\B档次分别给予奖励（A档1名，B档2名）。 3、月度考核连续三次低于470分的人员给予通报批评，并适当调整工作岗位。全年累计三次低于470分的取消其年终评优资格。考核结果作为年终评先评优的重要依据，年终路政员月度考核累计分数作为年度评先的主要依据，并作为签订劳动合同的主要条件之一。 第九条 路政人员有下列行为的，视情况每月予以加分，加分标准请参考路政中队绩效考核办法，个人加分不封顶： 1、好人好事、乐于助人，力所能及地帮助过往司乘人员解决困难、处理突发事件得力、使损失减到最小，为公司挽回损失的。 2、参加分公司、上级部门组织的活动获得奖励的，如投稿、竞赛、比赛，为大队或分公司争取到荣誉的。 3、提出合理化建议，被分公司、大队采纳的。 第十条 路政人员有下列行为的，取消其考评资格： 1、泄漏单位、岗位、文件机密；被有效投诉或被上级单位通报批评的，不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。 2、违反国家法律法规、计划生育管理条例和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。 第五章 考核实施程序 第十一条 路政员的当月考核结果由所属路政中队在次月10日前报路政大队，再由路政大队在次月15日前对各考核项目进行汇总与统计，并填写相关表格后报大队负责人及分管领导审核，然后在次月的20日前报公司主管领导审批，再发到党群人力部进行备案。 第六章 其他事项 第十二条 被考核人如属调入人员，在调入后次月开始参加绩效考核。 第十三条 被考核人在当月请事假超过5天或请病假超过7天者，次月绩效工资系数或浮动奖金不得上调。 第十四条 被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核，考核组根据实际情况请示相关领导或给予处理，并在接到申请后3个工作日内给予核查和答复。 第十五条 本办法由广东省高速公路有限公司湛江分公司路政大队负责解释。 第十六条 本办法自印发之日起实行。附件1： 路政人员绩效考核标准表 总分：500分 一、队伍建设（30分） 序号 考核内容 分值 评定标准 1 整个队伍分工明确、团结协作；建立良好的工作伙伴关系，定期召开中队例会。 10 没按时完成班组工作扣3分，无故不参加例会扣3分。 2 严格尊遵守着装风纪规定，定期组织军事训练，做到佩戴整齐、仪表端正、作风过硬。 10 不遵守着装风纪规定的每次扣