事故隱患排查治理责任制.docVIP

技术部事故隐患排查治理责任制 一、目的和范围 为进一步加强技术部安全生产管理水平，全面推进安全生产标准化建设，规范技术部事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。本制度适用于技术部全体部门人员的事故隐患排查治理管理，以及外委施工单位隐患排查治理管理。 二、工作职责 1、技术部经理 （1）负责确定技术部各级人员的安全生产职责，组织建立、健全部门安全生产责任制，并对部门各级人员安全生产责任制内事故隐患排查治理职责落实情况进行监督、考核，根据执行情况的优劣进行奖惩； （2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度； （3）组织对港区设备、设施进行风险源识别，制定重点危险源清单和隐患排查重点部位清单； （4）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向安保部汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应提前报安保部走公司审批流程，待批准后实施整改； （5)负责组织编制年度防台、防雷雨等灾害预防与处理计划，并组织实施； （6）定期组织技术部安全巡查小组进行现场事故隐患排查，并按规定频次参加公司级安全检查； （7）组织港区设备、设施事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估； （8）审核批准港区设备及设施，重大、重要事故隐患治理方案，严格做好事后修复的验收工作； （9）积极推广、引进安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高设备安全性能和科技含量，促进节能降耗。 （10）组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案，切实提高本企业的安全管理水平。 （11）每月至少召开一次部门安全生产工作例会，贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中存在的重大问题和安全隐患、制定解决措施、回顾上一次办公会议确定的重点工作的落实情况。? （12）发生事故时，要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向有关部门报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。? 2、设备分管副经理 （1）协助部门经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩； （2）组织建立部门事故隐患排查治理安全巡查小组，每周不少于2次组织现场安全巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作规程的执行情况； （3）协助部门经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度； （4）负责统一调配港区起重设备的日常维护停机工作,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划； （5）组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报总经理； （6）组织部门维修人员、设备外委施工单位人员开展安全教育和技能培训工作,不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识； （7）期召开部门周工作例会，根据各主任汇报的工作情况、存在的主要问题,及时协调解决,消除事故隐患； （8）组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案，确保防台准备工作到位，提高设备抵御台风的能力； （9）对各班组隐患排查治理工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见。 3、设施分管副经理 （1）协助部门经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩； （2）组织开展港区设施重大工程的招投标工作，选取优质的承包商进行施工，对施工工程造价、工程质量负责。 （3）抓好设施组维修人员、外委施工单位人员的安全教育和技术培训工作,不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识。 （4）每周不少于2次现场进行安全巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。 （5）根据设施组主任汇报的工作情况，及港区设施存在的主要问题,及时协调解决,消除事故隐患。 （6）定期组织人员对港区供电、供水设施安全检查，组织设施防雷检测，落实设施类防台整改，提高港区设施抵御台风的能力。 4、物资分管副经理 （1）协助部门经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩； （2）组织开展港区大宗物资的招投标工作，选取优质的供应商，对物资采购价格、所购物资质量负责。 （3）抓好加油工、物资采购员、仓库管理员的安全教育和技能培训工作,不断提高管辖员工的业务水平和安全意识。 （4）对公司各部门的采购计划进行审核，做好物资验收、领用的把关工作。 （5）监督物资采购员所购物资的价格、质量，满足安全生产需求。 （6）定期组织仓库管理员做好仓库物资的盘点、整理工作，做到账物一至、摆放整齐，消除仓库物资可能存放的安全隐患。 （7）组织各班组制定年度、季度、月度物资采购计划，确保备件满足维修需求的同时降低库存。 （8）对设备加油、仓库物资存放不安全造成的事故负责。 4、各维修组主任职责 （1）按照“谁主管谁负责”的