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施工现场安全管理程序AQCX446.2 1 目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3 术语和定义 本程序引用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。4 职责 4.1公司质量安全部负责。 4.2的安全管理4.3 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 4.4项目部质量安全部负责 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 5.1施工准备 5.1.1项目部安全网络设置 a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。 b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具及安全防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 5.1.3入场施工人员的安全教育 项目部质量安全部协助劳动工资部门结合项目部安全管理要求，按《培训实施程序》（ZACXa622）的规定，组织进场员工和相关方人员(重点是分包方和劳务方)的安全教育，并做好记录。 5.2危险源辨识与风险评价 5.2.1项目开工前，由项目部主管副经理（或总工）组织技术、安全等部门，根据施工组织设计和现场实际情况依据《危险源辨识、风险评价和风险控制的策划管理程序》（AQCXa431），评价出该工程项目的重大风险并将其纳入职业健康安全管理方案、运行控制和应急预案实施管理。 5.2.2在施工过程中，由项目部主管副经理（或总工）组织技术、安全等部门，分阶段进行本项目危险源的辨识和风险评价，需要时更新职业健康安全管理方案；施工班组根据施工生产动态，结合“三工”活动开展危险预知，并按危险预知活动记录表(Fa446.2-1) 内容做好记录；安全管理部门应掌握危险源辨识和风险评价的动态管理。 5.2.3当施工过程中的活动或环境发生较大变化，或法律法规及其他要求更新时，项目部应及时对危险源进行补充辨识，重新评价和确定重大风险。必要时修订项目职业健康安全管理方案。 5.3法律法规与其他要求的确定 5.3.1公司质量安全部负责根据《法律、法规及其他要求的识别，获取控制程序》（AQCXa432），建立获取国家职业健康安全法律、法规的渠道，编制国家职业健康安全法律、法规清单或以文件转发形式发放至相关部门、项目部。 5.3.2项目部安全部门负责建立获取地方职业健康安全安全法规与其他要求的渠道，,连同公司编制的国家职业健康安全法律法规清单，发放至相关部门。 5.3.3公司、项目部按照法律法规清单或文件进行收集和整理，并按规定对重大风险实施控制，确保各项施工作业活动符合职业健康安全要求。 5.3.4公司、项目部安全部门应注意跟踪国家、地方职业健康安全法律法规的发布动态，对控制清单及时进行更新。 5.4工程项目和办公区域职业健康安全目标的建立与实施 5.4.1项目安全主管负责人，根据工程项目的具体情况，依据公司职业健康安全目标以及本程序5.2.1条款规定确定的重大风险组织制定本项目的目标，并在项目职业健康安全管理方案中应予以明确。目标应具体、可测量。通常情况下，项目职业健康安全目标应结合公司年度安全生产工作计划，从以下几个方面制定落实： a事故监控指标。包括工伤事故（包含新增职业病）、交通、机电和火灾事故率与直接经济损失率； b尘毒噪声等有害作业场所治理达标率； c事故隐患整改率和预防措施到位率； d机电设备的完好率； e职业健康安全措施经费的落实； f与职业健康安全相适应并经培训考核持证的管理、执行、