《都江堰三角法则.docxVIP

从鲁董的“都江堰三角法则”有感于项目工作时间:2012-04-01 09:13来源:明园项目 作者:胡江 点击: 次从进五局开始，多次聆听了鲁董事长的讲课，每次听鲁董事长讲课，总是能让人有种幡然领悟却又意犹未尽的感觉。鲁董事长既像长辈一样和蔼可亲，又有让人不得不折服从进五局开始，多次聆听了鲁董事长的讲课，每次听鲁董事长讲课，总是能让人有种幡然领悟却又意犹未尽的感觉。鲁董事长既像长辈一样和蔼可亲，又有让人不得不折服的魄力。2月19日的讲课，又让我们收获颇丰。鲁董事长从五局的历史开始，给我们讲了五局的发展、获得的可喜成绩和接下来的工作目标，振奋人心。接着，董事长通过自己总结的“都江堰三角法则”，谈了自己对人力资源工作的体会，以及“黄金十二法则”及“人生结果方程式”等。其中，鲁董事长的“都江堰三角法则”让我记忆最为深刻，我觉得对整个项目的工作和管理，同样适用。都江堰由鱼嘴、金刚堤、飞沙堰和宝瓶口四个主要部分组成。从董事长的介绍中，“鱼嘴分四六”，即是说鱼嘴顶在都江堰的最前头，处在风口浪尖的位置，将滚滚而来的大水巧妙的四六分流。如果把整个项目比喻成都江堰，那么，工程部无疑是鱼嘴的最佳代表。施工员们总是站在工作的最前线，日晒雨淋都不怕，将现场遇到的种种问题逐一化解，是整个项目最有战斗力的队伍。而质量、安全、技术和材料等部门就共同构筑了项目的“金刚堤”。金刚堤，顾名思义就是牢不可破的后盾。没有这些部门的支撑，项目就无法运作。商务合约部就是项目的“飞沙堰”。都江堰因为有了飞沙堰才能流畅持久，项目也必须有商务合约部的工作才能使项目保证盈利，只有盈利的项目才能持久。至于宝瓶口，应该是项目班子。宝瓶口的作用是将需要的水流引入，就像项目班子一样，镇守在项目的后方，指导全体项目成员的工作，最后把对项目有利的资源引进。我进五局先后做了3年施工、1年的商务，所以对这两个部门的工作体会最多。结合董事长的“三角法则”，也让我有了新的认识。董事长的“三角法则”的核心就是以人为本，对于施工和商务两个工作，同样应该以人为本。不过，施工岗位在工作的第一线，每天和农民工兄弟打交道，那么施工以人为本的“人”自然就是指广大的农民工朋友了。五局一早就打响了“五同”的口号，施工一线的管理人员只有按照这个宗旨，才能真正的管理好整个现场。而商务合约部的“人”，我觉得应该是指的业主方。五局作为施工企业，是为业主方服务的服务性企业，所以，合约部在办理结算、签证等工作时，在保证自身利益的前提下也要考虑到业主方的利益。这就需要合约部的商务精英们多用心、多体会、多思考了。其次，董事长“三角法则”中的内三角-目标、素质、机制，也是所有工作中必不可少的三个基本要素。只有在正确的机制领导下，不断提高队伍的综合素质，才能实现更高的目标。最后，“三角法则”的外三角所代表的三句话也让我受益匪浅。董事长说的“疏导是根本，团队永恒，人人皆可成才”，在实际工作中，很多困难和麻烦事硬碰硬是解决不了的，必须靠方式方法，就要疏导；而对于整个项目，没有个人英雄，必须要靠大家的一致努力，才能取得最大的成绩，所以，项目就是一个团队；在这样一个大家齐心协力，又能想法设法的团队里面，自然离成才就不远了。期待下一次鲁董的讲课。（胡江）【工作会学习心得】浅谈都江堰三角法则——听鲁董事长人力资源管时间:2012-03-13 13:58来源:公司机关 作者:孟杰 点击: 次“国有企业，人的问题是一个世界级的难题，谁要是把这个问题解决了，谁就能够拿诺贝尔奖。”这是鲁董事长在会议上引用的国家财政部一位领导2002年到中建五局调研“国有企业，人的问题是一个世界级的难题，谁要是把这个问题解决了，谁就能够拿诺贝尔奖。”这是鲁董事长在会议上引用的国家财政部一位领导2002年到中建五局调研的时候说的一句话。确实如此，国有企业人的问题是非常难解决的问题，也是非常难办的问题，也是令管理者头痛的问题。都江堰现已存在2200年，是世界上历史最悠久、设计最科学、保存最完整、至今发挥作用最好的大型水利生态工程，但它怎么会扯到“人力资源管理”上去了呢？它究竟有什么特殊之处？都江堰有三大枢纽，鱼嘴的作用要分四、六开，而实际上百丈堤在前面的分流中起了很大作用。水多的时候水流快，角度就大，60%就流到外江，40%水流入内江，水少的时候流速会慢，角度就会小，60%流入内江，40%水排入外江，于是便有了“分四六，平水旱”一说。都江堰还有一个缝隙窝，这个地方埋着窝体，这是都江堰的治水秘诀，深淘宽堤，疏导根本，到现在两千多年还是用这个来治理都江堰的。而金刚堤是从闽江石头、沙子堆砌的，发挥中流砥柱的作用。都江堰的成就，缺一不可。于是便衍生出了疏导是根本，人人皆可成才，团队永恒这三条重要的人力资源管理法则。?都江堰三角法则图则体现了以人为本的核心思想。对于一个企业而言，生存是