(机械设备控制程序贯标终稿.docVIP

机械设备控制程序 1 目的 对机械设备（以下简称“设备”）的管理、使用、维护、修理进行有效控制，确保设备完好，能够安全、合理使用，充分发挥效能并降低消耗，满足工程施工要求，并达到文明施工、安全生产、保护环境的目的。 2 适用范围 本程序适用于公司所属各单位的设备管理。 3 职责 3.1 公司物资设备部负责本程序的制定、修订、解释和实施归口管理，经营计划部、工程管理中心、后勤物业部、安全保卫部和技术质量管理部协办。 3.2公司负责制定有关设备管理的规章制度并负责贯彻实施，负责重大技术改造及大修计划、设备报废的审批。 3.3根据国家规定对分公司和直管项目部设备管理进行监督，明确公司和分公司在设备管理上的责任、权利和义务，更好地实现设备的保值、增值。 3.4各分公司负责按公司制定的规章制度执行，并结合分公司的实际负责编制设备的管理办法和实施细则，负责设备大修计划、技改方案、报废的申报工作，负责对各项目部设备的使用、维护、修理工作的监督检查及外租设备的审批工作，抓好基础管理日常工作。 3.5各分公司应建立健全各类人员岗位责任制和经济责任制；结合本公司实际情况，根据设备的新旧程度和不同的机型，制定相应的设备完好率、利用率、维修成本、换件、油耗等主要技术经济指标和单机（车）核算实施细则及具体奖惩办法等。 3.6项目部机料科执行公司、所属公司的有关设备管理制度和实施办法， 负责项目设备的管理、使用、保养、维修、配件供应；贯彻落实环境和职业健康安全管理。 3.7各分公司和项目部按时向上级物资设备管理部门报送物资设备报表。 4 工作程序 4.1设备采购 4.1.1 具体办法按照《采购控制程序》控制执行。 4.2 验收、安装调试、试运转控制 4.2.1新购设备由物资设备管理部门按有关规定、标准及该机技术性能参数要求进行逐项检查、测试，验收合格并符合环境和职业健康安全要求后交付使用；认真填写《固定资产验收单》，建立固定资产管理台账，同时建立健全设备技术档案。机械设备到货后如发现有货损、货差等情况，应及时通知有关厂商尽快妥善处理。 4.2.2对新购设备，应根据公司《设备类别代号自编号各分公司代号说明》的规定进行统一编号，并在设备上喷涂公司徽标和管理编号。 4.2.3维修人员对使用性能、维修技能未清楚了解掌握前，应先进行技术培训；操作人员经考试（考核）合格、领取操作证后，方可独立操作设备，操作人员严禁操作与操作证内容不符的设备。 4.2.4对于新购、技改、自制、大修及工地转移拆卸重新组装的设备，均要按照该机技术性能参数、要求、规范、程序等进行逐项检验、测试、验收合格并符合环境和职业健康安全要求后方可交付使用。 4.2.5技改和自制设备由技改/制造单位出具竣工检验合格证书，并由设 备所属单位填写《固定资产验收单》并存档；工地转移拆卸重新组装的设备填写调试检测合格证书报设备所属单位存档。 4.2.6安装、调试、检测、验收可按该机使用说明书及国家有关规范执行。 4.3 设备管理 4.3.1设备所属公司负责建立《设备技术档案》。技术档案的内容包括：设备名称、型号、生产厂、购买日期、出厂编号、出厂日期、主要技术参数、大修记录、总成换件记录、维修、使用记录、随机技术资料（包括使用说明书、合格证或合格证复印件）、随机工具、图纸、配件目录等。 4.3.2各分公司及项目部之间的设备调拨，应由设备所属公司报上级物资设备部门审核批准后方可进行调拨。设备调拨时须填写《设备调拨单》并完善交接手续；设备内部调动，由设备所属公司开具《设备调动单》并完善交接手续进行调动。 4.3.3项目部在工程竣工设备退场时，应按技术要求认真、及时对设备进行维修保养，经设备所属公司设备管理部门（或机管站）和项目机料科共同验收合格后，填写退场的设备验收单并完善交接手续。特殊情况不能及时按要求维修的设备可委托设备所属公司或其他项目实施维修、保养工作，所发生费用由原项目承担。 4.3.4项目部应建立并及时填写设备使用、维修、保养过程档案，分公司物资设备管理部门（或机管站）根据项目部提供的原始资料，每季度更新一次技术档案。 4.3.5分公司物资设备管理部门须每半年会同财务部门对设备进行一次资产清查工作，做到帐物相符，帐帐相符，并每半年度向公司报送《固定资产统计表》。 4.3.6 设备折旧费和大修费计提分别按《设备管理制度》执行。 4.3.7 分公司物资设备管理部门及机管站要加强设备的退场、转场的验收工作。退场、转场前项目须对设备进行维修保养和外表清理，对设备损坏和配件遗失的设备一律不予接收。 4.3.8 分公司物资设备管理部门每季度至少一次对所承建项目（包括公司直管项目）的设备综合管理进行检查，在检查过程中同时进行机务管理评比，对在机务管理工作中成绩优秀的单位和个人，给予奖励；对机务管理存在问题