小鸡抢食- .docVIP

小鸡抢食 浙江省桐乡市乌镇植材小学三（３）李鑫今天，妈妈捉来了六只小鸡。我看到小鸡惊奇地问：“妈妈，怎么可爱的小鸡是从哪里来的？”“这是我从大街上买回来的。”我立刻去拿来米给它们吃。小鸡看到米就抢着吃。我想我放了那么多米，它们为什么还要抢来吃呢？ 第二天，我看到那些小鸡好像大了许多。我又去拿来许多米放在地上让它们吃。它们又都抢来吃。过了几天，我看到这些小鸡的翅膀上面长出了毛，变得丰满了，好看了！，我又给它们吃了更多的米。我看到小鸡们在抢食吃开心得不知道怎么来形容自己的心情了。 小鸡的食量慢慢变大了，身体也越来越大了，样子也越来越好了。我真是喜欢。我想等到以后，这些小鸡全部会变成一些大鸡了。到那个时候，母鸡就会生蛋，生出一个个鸡蛋来。如果这一些鸡全部是雌鸡，那么一天最多可以拾到六个鸡蛋。那……想着想着，我笑出了声音来。妈妈问我笑什么。我调皮地说：“不告诉你，等以后我再说！”妈妈听了，只是对我笑了笑。我又想如果是公鸡的话，那么长大以后可以叫明，那么在早晨，我就不用担心上学会迟到了。只要大公鸡一叫，我就起床，“哈哈……”我又笑出了声音来了。妈妈，只是看着我不说话。她也朝我笑了笑。 啊，养鸡真是一件好事情呀！以后我还要叫妈妈去买一些小鸡来养一养。 指导老师：冯永康 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知