建筑工程施工現场质量控制体系研究调查问卷.docVIP

《建筑工程施工现场质量控制体系研究》 调查问卷一（施工单位） 单位名称（盖章）： 所有制性质： 资质等级： 企业部分 （此部分由被选定的施工单位填写） 一、选择（请直接对应的选项字母上打“√’’） 1、本单位与施工现场（项目部）之间的质量目标管理方式是怎样的 A、单位与施工现场（项目部）负责人签订承包合同合同，涵盖质量目标； B、单位与施工现场（项目部）负责人签订质量目标管理合同； C、主要由施工现场（项目部）负责质量目标的实现，单位基本不参与。 2、本单位质检人员的培训与继续教育情况为 A、每年一次；B、两年一次；C、按企业规定的课时组织培训、再教育; D、其他。 3、本单位质检人员收入水平情况 A、略高于一般管理人员； B、与一般管理人员持平； C、略低于一般管理人员； D、根据能力与业绩情况、项目规模情况确定其薪酬水平。 4、本单位跨区域（省、市）施工情况 A、不跨区域；B、跨区域，主要在省内；C、跨区域，在国内；D、跨区域，在国内外。 5、本单位对跨区域的外地施工现场（项目部）质量如何实施控制 A、主要由单位在当地分支机构进行控制； B、主要由施工现场自行控制； C、由单位进行控制； D、其他。 6、本单位施工总包质量管理推进情况如何 A、仅在在规模较大的施工现场（合同额大于1亿元）实施施工总包质量管理； B、仅对施工现场的合同内施工内容实施施工总包质量管理； C、全部实施施工总包质量管理； D、视与甲方合同约定而定，但施工总包质量管理实际上流于形式。 7、本单位推行施工总包质量管理的时间已有 A、3年以内；B、3~5年；C、5年以上；D刚开始 8、本单位对工程质量创优、创奖的激励、奖励措施如何 A、根据施工现场（项目部）的质量目标合同的约定进行奖罚，奖罚金额全部分配到个人； B、施工现场（项目部）质量目标合同有约定，但奖罚兑现的时间过长，甚至到最后不了了之； C、奖励由领导定，仅发给了少数人； D、无激励、奖励措施。 9、2010年本单位质量创优、创奖目标的完成率为： A、≥50%；B、≥80%；C、≥90%。 10、影响本单位工程质量的内、外部因素分别有哪些？（可多选） 内部因素： A、生产规模扩张过快，单位管理能力跟不上； B、管理人员数量、能力不足； C、分包单位整体素质不满足要求； D、单位更重视经营和效益，忽视了质量管理。 外部因素： A、合同价格过低； B、甲方分包过多，施工单位对甲方分包的工程质量无法进行控制； C、工期过紧； D、监理、监督单位疏于管理。 11、本单位是否制定了阶段性的质量规划 A制定有；B未制定；C制定过，但没落实； 二、填空与简述。 12、本单位质检人员的学历情况 高中、中专及以下占 %；大专占 %；本科及以上占 %。 13、现场质量管理人员工作2年以内占 %，工作3~5年以内占 %，工作5年以内占 %。 14、本单位近6年的质检人员数量情况 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 质检员人数 专职 兼职 专职 兼职 专职 兼职 专职 兼职 专职 兼职 专职 兼职 15、本单位近年来规模、产值、人员情况 2006年~2008年 2009年~20011年 备注 3年内年均在建项目个数 3年内年均在建工程建筑面积 3年内年均总包施工产值 3年内年均职工人数 3年内年平均到每个项目的专职质检员人数 3年内年均人均产值 3年内单位质检员人均管理面积 16、本单位质量管理架构是怎样的？制定了哪些质量管理制度？ 17、本单位是否通过了质量管理体系认证？是否编制了企业质量管理标准？企业质量管理标准是哪一年编制的？ 18、本单位质量检查的频次、方式分别是怎样的？ 19、近年来本单位在施工现场采取的质量控制方法主要有哪些？开展了哪些特色的质量管理工作？取得了哪些好的经验？ 施工现场（项目部）部分 （此部分由被选定的施工单位随机选定一个项目部填写） 工程项目名称： 施工单位名称： 建筑面积： 总造价： 工程类别： 所在地：