工人先锋号申报材料_0.docVIP

工人先锋号申报材料 ｘｘ-北新联合站组建于2012年。组建以来，先后为ｘｘ来福士广场，东客运站，二环路改造工程等具有广泛社会影响的“高、大、特、新”项目提供了数百万方优质混凝土，为ｘｘ城市建设做出了重要贡献。 一、以安全生产为根本，安全标准化稳步推进 一是安全基础有力夯实。自组建以来，联合站出台并严格执行了《各岗位安全操作规程》，《消防、不可接受风险管控方案、环境因素管控方案》等安全制度，安全标准化逐渐形成；同时，通过坚持周安全例会、周及月安全检查、安全交底等基础工作，持续推行厂站人机分离的安全管理措施，执行现场作业佩戴反光背心、安全帽等管理规定，有效降低生产现场安全隐患。 二是安全活动多举措。通过组织观看了安全警示教育片、《安全生产法》培训等常规安全教育工作警示员工牢树安全意识；同时，以预防和控制生产过程中的各类事故为重点，精心策划开展各类突发事故应急演练以及灭火器使用实战演练，提升员工的突发事故应急能力；另外，在全体员工中开展“五个一”人性化安全活动以及多形式的安全知识竞赛，还承办了股份公司“安全生产月”启动仪式。各岗位员工安全意识及实操能力持续提高。20ｘｘ年，获ｘｘ市“青年安全生产示范岗”称号。 二、以客户服务为中心，厂站履约品质持续提升 联合站以客户为中心，以设备管理、客户服务为抓手，全面提升客户服务水平。一是设备管控细筹划。首推设备“菜单式”管理，将各部件的监管维护落实到具体责任人，并坚持三级巡检；另外，持续对生产线进行技改，提高了生产效率和设备利用率。二是客服质量精打造。建立微信客户服务群，实时反馈生产、服务情况，及时响应客户需求，提升问题解决效率；定期召开客服例会，并组织专项交底和现场交流等多种形式，提高了客服工作能力、客户满意度。20ｘｘ年，联合站客户满意度达到90%以上。 三、以创新创效为目标，精细化管理成效显著 自创建以来，精心策划，技术创效、质量管理、损耗控制三管齐下，开创创效新局面。一是致力于配合比调整、优化，并结合实际增加了增效剂、地铁轨道等多种专项配合比，仅20ｘｘ年便为厂站增加效益约110万元。二是通过严控机砂细度模数和含泥量指标、砂石分仓堆放、定期技术交底等工作加强质量管理，混凝土质量稳定，管理水平逐步提升。20ｘｘ年平均外加剂掺量较2013年下降0.1%，节约成本约58万元。三是通过成立损耗管理小组、开展计量系统校核、加强各损耗点的专项巡查等，有效降低了“跑冒滴漏”发生，损耗管控精细化。20ｘｘ年主材盘盈132.3万元。 四、以素质提升为落脚点，员工队伍全新打造 联合站人员庞大，全年重点强化青年员工及后备干部两个队伍的培养，效果显著。新员工培养方面。坚持“导师带徒”，让导师成为新员工的“现场监督员”，关注和帮助新员工开展学习和实践；另外，通过安排新员工独立开展活动策划组织、开展新员工技能培训等手段，加快新员工能力提升。20ｘｘ年，联合站8名新员工提前转正。后备干部培养方面。按照“缺什么补什么”的原则，为后备干部制定《个人专项培养方案》，对其薄弱环节进行强化培养；同时，实行后备干部“代理后备岗位”，切实锻炼其实操能力。20ｘｘ年，联合站ｘｘ人参加公司后备干部选拔，5人进入后备人才库。 五、以绿色人文为宗旨，社会美誉度日渐提升 联合站一直以践行绿色人文为己任，其ｘｘ站也是西南公司第一个“花园式”厂站。在绿色环保方面。全面优化了污水处理系统，有效利用砂石分离机，对排水线路进行了合理规划，污水做到“零排放”。另外，20ｘｘ年，主动承担西南公司干渣制砖试点课题，回收利用内部“废渣、废水、废浆”，用以制干渣砖，现已制成1.5万匹，成为西南公司首个利用“三废”材料制砖的搅拌站，为搅拌站“三废”处理提供了新的思路。20ｘｘ年，ｘｘ站荣获“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”。 在人文公益方面。联合站通过当地派出所开展“警企共建”、与当地共同开展爱心助残、关爱孤寡老人等活动，获得所在区高度赞扬。先后荣获新都区“先进工会”、“爱心企业”、“劳动关系和谐企业”及“青年文明号”等称号，塑造了良好品牌形象。 ｘｘ建设集团有限公司ｘｘ生产技术升级改造建设项目成立于20ｘｘ年ｘｘ月，现有人员共46人，其中党员3名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在ｘｘ建设的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，质量好，安全高，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到业主和袍江建设工程质监站的