李建華-平衡计分卡理论与操作实务.docxVIP

平衡计分卡理论与操作实务课程收益:做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，无法被传统财务指标衡量的现状，而那些实施记分卡成功的公司，都te有战略中心型组织特性，即保持所有的组织资源协调一致，聚精会神地专注于实施公司战略，奇迹般地突破一个又一个成果。让公司级预算，考核体系与qq605556860部门级预算考核体系有效挂钩，帮助业务部门更加清晰了解利润等经营指标，对于部门的业务规划提供帮助。战略地图统帅中国企业的战略执行课程配方：通过战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习，你将系统掌握：平衡计分卡战略地图的精髓；设计平衡计分卡指标体系；明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力；提高企业战略执行力。课程设计思路课程大纲:一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩指标（2）客户层面业绩指标（3）内部流程层面业绩指标（4）学习和发展层面业绩指标三、战略管理的基石（1）阐明并诠释愿景与战略（2）沟通和联系（3）计划并制定目标值（4）战略反馈与学习四、可视化的战略模板（1）财务层面：长短期矛盾的战略平衡（2）客户层面：战略基础是差异化的价值主张（3）内部流程层面：为客户和股东创造价值（4）学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值五、创造价值的四类关键流程（1）运营管理流程（2）客户管理流程（3）创新流程（4）法规与社会流程六、衡量无形资产战略准备度（1）描述无形资产：人力、信息和组织资本（2）协调和整合无形资产：三种协同工具（3）衡量无形资产：战略准备度七、绘制战略地图的六个步骤（1）确定股东价值差距（2）调整客户价值主张（3）确定价值提升时间表（4）确定价值创造流程（战略主题）（5）提升战略资产准备度（6）确定战略行动方案及资金保障计划八、平衡计分卡战略地图的具体应用（1）练习九、关于平衡计分卡的思考（1）平衡计分卡的应用领域（2）不同类型企业实施平衡计分卡的差异（3）平衡计分卡实施的条件（4）企业实施平衡计分卡所遭遇的难题（5）平衡计分卡的信息化（6）企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用管理实战派职业培训师：李建华简介李建华：二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于国企航天部，民企及外企惠普公司，戴尔公司GE 公司等等，曾担总经理，总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。【授课风格】善用分享,实际案例与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织。【服务过的部分公司和机构目录但不限于以下企业和机构】中国移动，清华总裁班，亚洲商学院-高管班，Canon，ZTE，奇虎360，北京城建勘探设计院，中国电信，首都机场，工商银行，太平洋保险公司，阳光保险，中通信服务，中国水利水电建设股份有限公司，普天技术信息研究院，西山重工，上海广电电气，报喜鸟，中国兵器工业集团公司，广汽吉奥，康师傅，京东商城